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錨定目標齊發(fā)力，聚力攻堅謀發(fā)展

時間：2025-04-17

高新土開公司：明確工作方向推進市場化轉(zhuǎn)型

凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進開新局。4月3日，高新土開公司召開2025年度經(jīng)營工作目標動員大會，全面部署年度任務，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，高質(zhì)量完成全年工作。

錨定目標明方向，壓實責任促落實。會上，相關(guān)負責人圍繞公司2025年度經(jīng)營目標作專題匯報，詳細分解黨建工作、征拆報批、土地出讓、土地招商、重點項目建設等核心業(yè)務指標，為全年工作劃出重點、明確方向。

立狀明責強擔當，合力攻堅啟新程。各部門負責人依次向支部書記、執(zhí)行董事宋進余遞交《2025年度部門目標責任狀》。責任狀以量化指標和重點任務為核心，進一步壓實主體責任，彰顯了公司上下以目標為導向、以實干促發(fā)展的堅定決心。

表態(tài)發(fā)言鼓干勁，踔厲奮發(fā)勇爭先。相關(guān)部門負責人依次作表態(tài)發(fā)言，聚焦土地掛牌出讓、融資爭資、規(guī)劃調(diào)優(yōu)、征拆報批效率提升、招商資源整合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出務實舉措，展現(xiàn)“開局即沖刺”的昂揚姿態(tài)。

土開公司總經(jīng)理張淼焱在會上作表態(tài)發(fā)言，一是錨定目標不放松，二是團結(jié)協(xié)作抓落實，三是比超趕學促提升。

凝心聚力再動員，奮楫揚帆譜新篇。土開公司執(zhí)行董事宋進余在會上部署了“四重”工作要求，一是要重塑形象，實現(xiàn)公司外在形象和內(nèi)在效能的全面提升。二是重新定位，推動公司向市場化深度轉(zhuǎn)型。三是重整士氣，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是重鑄輝煌，實現(xiàn)土開公司價值與地位的雙重提升。

錨定目標再出發(fā)，聚力攻堅開新局。高科集團黨委委員、副總經(jīng)理文鋼舉指出土開公司市場化轉(zhuǎn)型中存在的短板與不足，他強調(diào)，土開公司要堅持大刀闊斧抓改革、干字當頭銳意進取，快馬加鞭團結(jié)協(xié)作，心無旁騖踏實干事，全力以赴完成2025年目標任務。

高科園創(chuàng)公司：錨定目標強改革實訓賦能提服務

近期，高科園創(chuàng)公司召開2025年目標責任狀簽訂大會，以目標為引領(lǐng)、責任為驅(qū)動，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。高科園創(chuàng)公司黨委書記葛大龍強調(diào)，目標責任狀是承諾書，更是軍令狀，各單位要細化指標、壓實責任、明確進度，在提質(zhì)增效、改革攻堅中爭當表率、勇立潮頭。

在集團“2025年深化市場改革子公司經(jīng)營指標‘揭榜授旗’大會”精神指引下，高科園創(chuàng)公司積極行動，堅持改革經(jīng)營雙輪驅(qū)動，一手抓管理改革、強化內(nèi)核，一手抓經(jīng)營發(fā)展、外拓業(yè)務。

一方面，以園創(chuàng)人力資源“六支柱”模型改革為抓手，通過多元化培訓深化隊伍建設，鍛造學習型團隊，提升內(nèi)核競爭力，推動公司改革。目前累計開展AI辦公賦能、工業(yè)固廢防治法規(guī)、市場主體培育、財稅代理、人力資源外包服務等專題內(nèi)訓近10場，覆蓋百名業(yè)務骨干，實現(xiàn)“政策-技術(shù)-服務”全鏈條賦能。

另一方面，聚焦主營業(yè)務合力攻堅，實現(xiàn)多點突破。人力資源服務領(lǐng)域不斷拓寬，深入開展產(chǎn)教融合探索，推進大學生實訓基地建設；簽訂天元區(qū)精準就業(yè)服務項目合同，目前已推薦上崗400余人，開展10場現(xiàn)場招聘會、線上直播招聘、職業(yè)指導等活動，并組織10家園區(qū)企業(yè)赴江西萍鄉(xiāng)市招才引智，有效化解居民就業(yè)和企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性難題。留學生創(chuàng)業(yè)園WEFUN青年空間提質(zhì)改造項目穩(wěn)步推進。完成2025年度省級專精特新小巨人第一批5家企業(yè)申報；物流服務實現(xiàn)跨越式突破，與株齒、藍普視訊、鑫宏業(yè)、維通利等大型龍頭企業(yè)建立合作關(guān)系；在園區(qū)設立一般工業(yè)固廢處置中心，并與宏工智能、維通利等企業(yè)進行深度對接；與星耀智能、伏爾加科技建立原材料集采戰(zhàn)略合作關(guān)系，綜合為企業(yè)降本3%。

未來，高科園創(chuàng)公司將持續(xù)推動改革轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)服務能力，以專業(yè)化、精細化服務助力園區(qū)企業(yè)提質(zhì)增效，為集團及新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻園創(chuàng)力量。

高新能源公司：學習改革精神明確發(fā)展方向

近期，高新能源公司召開專題會議，傳達學習集團“2025年深化市場改革子公司經(jīng)營指標‘揭榜授旗’大會”精神。

高科集團黨委委員、副總經(jīng)理兼株洲高新能源公司黨支部書記、董事長文鋼舉在會上提出要求，全體干部員工要深刻領(lǐng)會講話精神，以“改革排頭兵”的姿態(tài)，全力以赴完成全年工作目標。一是要依托高科集團區(qū)域品牌勢能，以“極限破局思維”將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，爭當市場化改革排頭兵。二是要以“拓荒者”魄力，秉持“敢闖敢試、創(chuàng)新容錯”的實干精神，以實踐為練兵場，讓“干”字貫穿公司發(fā)展全鏈條。三是要以“時不我待”的緊迫感，強化部門協(xié)同，實現(xiàn)資源聯(lián)動，以團結(jié)協(xié)作催生更大的經(jīng)濟效益。四是要以“中央八項規(guī)定精神學習教育”為契機，堅持作風建設與經(jīng)營目標并重，以廉潔自律護航發(fā)展，以昂揚斗志保障執(zhí)行。

高科實業(yè)公司：貫徹精神總結(jié)部署協(xié)同奮進實現(xiàn)目標

4月2日，高科實業(yè)公司召開經(jīng)營分析會，深入貫徹集團“揭榜授旗”會議精神，總結(jié)一季度經(jīng)營成果，部署下階段任務，為全年目標達成筑牢根基。

高科實業(yè)公司董事長陳燦對下一步工作提出四點要求：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化布局。要緊密圍繞高科集團“1+9+2”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)深化降本增效工作。二是目標導向，加速推進。要牢固樹立目標意識，既要確保按時按質(zhì)完成既定任務，還要提前謀劃明年重點項目。三是強化內(nèi)核，激發(fā)活力。要深化內(nèi)部管理改革，創(chuàng)新實施“7+3”部門考核模式，科學公正地開展部門績效評價。四是協(xié)同作戰(zhàn)，共謀發(fā)展。要加強溝通協(xié)作，加快推進辦公信息化建設，通過數(shù)字化手段提升管理效率，有效降低管理費用。

高科產(chǎn)投公司：聚焦產(chǎn)業(yè)前沿賦能精準投資

為深化新興產(chǎn)業(yè)研究，提升專業(yè)投資能力，近日，高科產(chǎn)投公司在株洲科創(chuàng)基金港舉辦2025年十大行研問題系列專題研討會。該系列專題研討會共分三期舉行，重點圍繞人工智能、人形機器人、低空經(jīng)濟等十大前沿領(lǐng)域問題展開深度研討。

會上，各組成員就所負責的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行報告發(fā)言，主要分析了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、投資熱點以及當前面臨的主要挑戰(zhàn)，如政策調(diào)整、市場競爭和技術(shù)瓶頸等。與會人員圍繞十大行研問題展開了熱烈的自由討論，大家結(jié)合自身的業(yè)務經(jīng)驗和專業(yè)知識，就如何應對產(chǎn)業(yè)痛點、把握投資機會以及推動公司業(yè)務發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。

此次系列研討會的開展，為員工提供了一個學習和交流的平臺，高科產(chǎn)投公司將持續(xù)加強對本土產(chǎn)業(yè)和前沿產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，提升團隊戰(zhàn)略眼光和業(yè)務能力，“先深入研究產(chǎn)業(yè)，再實施精準投資”，樹立投資分類理念，進一步規(guī)范基金運作，加強風險防控，為高科集團的轉(zhuǎn)型升級及高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設打造重要增長極。

高科文旅公司：賽事搭臺、培訓賦能品牌宣傳雙線并進

4月8日，第27屆中國大學生籃球聯(lián)賽（CUBAL）一級聯(lián)賽西南賽區(qū)的比賽在株洲市體育中心籃球館火熱開賽，36支高校隊伍在株洲各個賽場上揮灑汗水、爭奪晉級名額。

高科文旅公司借賽事契機，為高校大學生精心策劃了CUBAL研學路線，帶領(lǐng)大家打卡株洲國際卡丁車場，讓學生在參賽、觀賽之余體驗“游在株洲”的樂趣。同時，高科文旅公司在賽場外的星光夜市宣傳售賣公司原創(chuàng)的神農(nóng)國潮茶飲以及神農(nóng)國潮文創(chuàng)，進一步提升了品牌影響力。

此外，為深入探討高科文旅發(fā)展新路徑，推進公司業(yè)務的創(chuàng)新與突破，高科文旅公司定期舉辦高科大講堂之2025年“向旅而生”系列培訓會。截至目前，已順利開展七期培訓，逐步構(gòu)建起“全員參與+專家引領(lǐng)”的雙輪驅(qū)動培養(yǎng)體系。通過系統(tǒng)化培訓，高科文旅公司將逐步打造“戰(zhàn)略-品牌-運營”三位一體的專業(yè)人才梯隊。