
“高科建設(shè)第一輪深化改革怎么樣,要不要繼續(xù)深化改革?”
“你認(rèn)為高科建設(shè)市場化道路走得怎么樣?”
“你認(rèn)為是否有必要推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?”
一個(gè)個(gè)問題,辛辣而直指核心,尖銳而發(fā)人深省。高科建設(shè)公司在舉行“我與公司共發(fā)展”第二輪深化改革大討論活動(dòng)前,公司經(jīng)營層深入調(diào)研,以“找差距、轉(zhuǎn)觀念、變思路”為目標(biāo),以自我革新、刀刃向內(nèi)的勇氣和直面問題的決心,剖析問題根源,梳理發(fā)展瓶頸,力求公司在激烈的市場競爭中破繭成蝶、浴火重生。
1月18日,高科建設(shè)公司舉行了“我與公司共成長”第二輪深化改革大討論活動(dòng),建設(shè)公司經(jīng)營層和全體員工參加了此次討論活動(dòng)。
株洲高科集團(tuán)黨委書記、董事長姚紅波,黨委副書記、工會(huì)主席羅文斌,黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钅芪湟约凹瘓F(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部相關(guān)人員參加活動(dòng)。
活動(dòng)中,各個(gè)討論組分別在召集人的主持下,重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管理、“三項(xiàng)制度”改革、項(xiàng)目管理和黨建工作7個(gè)方面,暢所欲言,建言獻(xiàn)策。
“項(xiàng)目經(jīng)理的成敗直接關(guān)系到建設(shè)公司的命運(yùn)?!?/p>
“我們要推行成本全生命周期管理”。
“高科建設(shè)要一手抓管理,一手抓業(yè)務(wù)”。
討論現(xiàn)場,大家緊扣市場化轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵主題,結(jié)合自身的崗位職責(zé),從公司發(fā)展到內(nèi)部管理,從項(xiàng)目管理到技術(shù)創(chuàng)新,從員工成長到企業(yè)文化,提出了多項(xiàng)切實(shí)可行的改進(jìn)措施,氣氛熱烈而務(wù)實(shí)。大家秉持著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,直面公司發(fā)展過程中存在的各類問題,深挖根源,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng),積極踴躍地提出了一系列具有建設(shè)性的寶貴意見,真正將“我與公司共成長”這一活動(dòng)理念落到了實(shí)處。
姚紅波強(qiáng)調(diào),高科建設(shè)公司要持續(xù)深化改革,重點(diǎn)抓住六個(gè)關(guān)鍵詞。一是戰(zhàn)略。高科建設(shè)要以高新區(qū)為依托,持續(xù)強(qiáng)化自身實(shí)力,精耕細(xì)作,致力于打造株洲市口碑最佳的施工企業(yè)。二是市場。高科建設(shè)要以園區(qū)和內(nèi)部業(yè)務(wù)為基石,并與央企攜手合作,逐步塑造“高科工匠,建設(shè)精品”的市場口碑。三是機(jī)制。推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落地,進(jìn)一步明確公司與項(xiàng)目部之間的權(quán)力與責(zé)任界限。四是薪酬。搭建公平合理、激勵(lì)性強(qiáng)的市場化薪酬體系,激發(fā)員工積極性。五是成本。利用信息化手段進(jìn)行成本控制,擴(kuò)大集采范圍,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。六是人員。實(shí)施人員動(dòng)態(tài)化管理,不僅要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),確保人盡其才,還要提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
姚紅波指出,高科建設(shè)公司要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“二分法”改革,堅(jiān)定不移地將深化改革進(jìn)行到底,要打破思維定式,健全市場化競爭機(jī)制、提升市場化競爭能力,蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)公司的市場化經(jīng)營,為高科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。