
為進一步凝聚廣大員工智慧力量,推動株洲高科集團文旅經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,9月5日晚,株洲高科集團舉辦“高科·青年說” 文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會。株洲高科集團黨委書記、董事長姚紅波出席會議。株洲高科集團黨委副書記、工會主席羅文斌,黨委委員、副總經(jīng)理文鋼舉,副總經(jīng)理蔡揚參加會議。
株洲高科集團擁有豐富多樣的文旅資源,從以“神農(nóng)文化”為核心的神農(nóng)城、神農(nóng)塔、神農(nóng)壇到自然風光無限的石三門現(xiàn)代公園、萬豐湖以及充滿激情的株洲汽車博覽園,構成了獨特的旅游風景線。如何高效整合并創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)有文旅資源,并將其轉化為推動文旅經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,是株洲高科集團市場化改革的重要一步。
座談會上,天易文旅公司相關負責人深入分析了文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,分享了公司當前的文旅項目進展,并詳細闡述了未來的發(fā)展藍圖。與會人員積極參與討論,紛紛就如何推動株洲高科集團文旅產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。
“目前集團文旅品牌尚不夠鮮明,景點分布也較為零散,因此我們需要加強資源整合,形成統(tǒng)一的品牌形象?!?/p>
“炎帝神農(nóng)的故事是家喻戶曉的,我們應該深入挖掘‘神農(nóng)’IP,用更生動、有趣的方式講述神農(nóng)的故事,以吸引更多年輕游客?!?/p>
“我們要看到傳統(tǒng)旅游市場的局限性,積極尋求新的增長點。我們可以依托本地資源,大力發(fā)展演藝、畫展等多元化文化活動,為游客提供更加豐富的旅游體驗。”
姚紅波對各參會人員提出的意見和建議表示肯定,并著重強調了對集團文旅產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展路徑的三點深刻認知:
一、不會大拆大建,只能小打小鬧。鑒于國內(nèi)眾多城市文旅產(chǎn)業(yè)的繁榮背后,往往依托其得天獨厚的自然與人文底蘊,株洲高科集團要聚焦于集團現(xiàn)有文旅資源的深度挖掘與創(chuàng)意活化,以此激發(fā)消費活力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要用小投入獲大收益,利用文旅資源帶動周邊發(fā)展,這是基于現(xiàn)實的務實策略。
二、不懼完全競爭,立足區(qū)域壟斷。株洲高科集團要充分發(fā)揮自身資產(chǎn)資源優(yōu)勢,瞄準市場賽道,積極爭取相關特許經(jīng)營權,在特定區(qū)域內(nèi)構建品牌壁壘,形成區(qū)域壟斷地位,從而在激烈的市場競爭下脫穎而出。
三、不管風云變幻,全力打造品牌。無論外界環(huán)境如何變化,株洲高科集團文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要立足株洲實際,立足神農(nóng)文化,立足廠礦文化,立足本土文化來打造我們的品牌。只有立足文化本身,品牌才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。