
為了給中層管理人員搭建一個思想交流、展示自我的平臺,加強公司領導與中層干部們之間的溝通與交流,有效推動公司全面深化改革及市場化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展,8月26日晚,高科集團舉辦“高科·青年說”中層管理人員座談會。高科集團黨委書記、董事長姚紅波出席座談會。黨委副書記、工會主席羅文斌主持會議。
會上,高科集團20名參會中層管理人員圍繞本公司及各自部門的市場化轉(zhuǎn)型改革實踐及新業(yè)務方向拓展,展開了深入闡述。他們不僅分享了工作中的所思所想,同時還主動獻計獻策,為公司和集團的發(fā)展提出了一系列富有前瞻性和創(chuàng)新性的改革建議,旨在進一步加速集團的轉(zhuǎn)型升級步伐,推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標。
“作為中層干部要扮演好三個角色,一是業(yè)務人,要成為高科品牌的傳播者與推介者;二是服務人,要做園區(qū)服務的貼心人;三是領導人,要具備卓越的領導力和團隊建設能力。”
“作為紀檢人員,我們會秉持公正、負責的態(tài)度,引導員工樹立正確的價值觀,增強自我約束和風險防范能力?!?/p>
“我覺得做好經(jīng)營工作可以構建并優(yōu)化外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)。對外,應積極尋求并拓寬業(yè)務板塊,增強公司競爭力;對內(nèi),可通過資源整合,將集團以及子公司部分業(yè)務合理分配給兄弟單位,實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補,共同推動集團整體業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。”
座談會氣氛熱烈,思維碰撞頻繁,展現(xiàn)了高科集團員工凝心聚力、共謀發(fā)展的良好風貌。
羅文斌表示,在座的各位都是高科集團全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的中層干部,更要成為中堅力量,希望大家要持續(xù)筑牢理想信念、繼續(xù)錘煉政治品格,在工作中真抓實干,堅定信心,提高工作的執(zhí)行力度和工作效率,一起推動公司全面深化改革取得新成效。
姚紅波對參加座談的中層管理人員的見解以及建議表示高度贊賞,并對他們提出了四點要求:
一、加強學習,學習是基礎。要強化學習根基,廣泛汲取知識,跟書本學、同事學、領導學、一把手學;要精通匯報藝術,確保溝通高效,多運用哲學思維,聚焦關鍵,全面審視問題,抓住核心矛盾;要秉持“三人行必有我?guī)煛钡睦砟?,扎實學習,尤其重視從實踐中學習,因為實踐是檢驗真理的唯一標準。
二、銳意創(chuàng)新,創(chuàng)新是方法。創(chuàng)新是根本,創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心驅(qū)動力。在內(nèi)部協(xié)調(diào)上,我們要勇于創(chuàng)新、打破常規(guī),通過加強部門間的銜接與溝通,促進資源的高效整合與利用。對外拓展業(yè)務時,也應秉持創(chuàng)新思維,不斷探索新的市場機遇與合作模式,以創(chuàng)新引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、勇于擔當,擔當是態(tài)度。年輕干部應當有年輕人的蓬勃朝氣,心懷公正,將個人成長與公司命運緊密相連,以高度的責任感和使命感,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
四、守住底線,守住廉潔的底線、守住安全的底線、守住作風的底線。反腐敗斗爭是一場持久戰(zhàn),要守護好自己的底線,始終銘記為人處世是一生的修行,要以高尚的品德和操守,遠離誘惑和腐敗。