亚洲欧美日韩在线不卡中文_精品动漫无码一区在线不卡_狠狠色噜噜色狠狠狠综合久久成人_久久久精品视频一区二区三区_人妻少妇精品专区免费视频_亚洲免费福利_超碰国产在线高清无码_中香蕉视频影院丝袜欧美控_色偷偷色噜噜狠狠网站蜜芽_100款禁用网站免费

近年來，在高科集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司緊緊圍繞中心工作，在國企深化改革的浪潮中銳意進(jìn)取，不斷拓展新業(yè)務(wù)邊界，業(yè)務(wù)涵蓋城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)、農(nóng)村中小學(xué)配餐服務(wù)、二手車外貿(mào)業(yè)務(wù)、園區(qū)企業(yè)綜合服務(wù)以及活力文旅夜經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，取得了顯著成就。

近期我們將以系列報(bào)道的形式，深度挖掘并展示這些耀眼亮點(diǎn)，探索在新形勢(shì)下，高科集團(tuán)各版塊如何憑借其多元化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)布局與卓越執(zhí)行力，在各自領(lǐng)域綻放璀璨光彩。

土地開發(fā)作為發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化城市布局及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。株洲高新土地開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：土開公司或公司）、高科集團(tuán)土地開發(fā)事務(wù)中心按“兩塊牌子，一套人馬”運(yùn)行，擔(dān)負(fù)起高科集團(tuán)“大土地”“大規(guī)劃”“配套建設(shè)”職責(zé)，承接園區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，深度融入高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、天元區(qū)人居生態(tài)建設(shè)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)化收入。

近年來，土開公司成績顯著，連續(xù)三年財(cái)政貢獻(xiàn)穩(wěn)定在30億元左右。在工業(yè)用地供應(yīng)上，近三年供應(yīng)3661畝，占全市本級(jí)工業(yè)用地供應(yīng)量53%，有力地支撐了園區(qū)發(fā)展。近三年公司成功盤活低效閑置用地約800畝，大幅提升了土地資源利用效率。

落實(shí)“大土地”管理職責(zé) 存量土地盤活顯成效

土開公司以“不做加法謀發(fā)展”為總體原則，全面梳理產(chǎn)業(yè)園區(qū)閑置低效項(xiàng)目，制定“一地一策”盤活行動(dòng)方案，綜合采取牽線轉(zhuǎn)讓、分割收儲(chǔ)、合作開發(fā)等方式盤活閑置低效用地，助推園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

一是“騰籠換鳥”，盤活園區(qū)低效土地的同時(shí)保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地，提升了園區(qū)的開發(fā)效益。園區(qū)某鋼制車輪生產(chǎn)企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài)，屬于低效用地，土開公司通過廠房定制模式，精準(zhǔn)對(duì)接給有擴(kuò)產(chǎn)需求的新時(shí)代輸送和科瑞變流兩家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活與企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張雙目標(biāo)。

二是“一挪一騰”，土地得到充分利用，價(jià)值達(dá)到最大化。原時(shí)代新材地塊根據(jù)市政府規(guī)劃和時(shí)代新材公司戰(zhàn)略調(diào)整需求，將原天臺(tái)工業(yè)園總部園區(qū)搬遷至栗雨工業(yè)園58區(qū)閑置土地，原址則由工業(yè)用地調(diào)整為商住用地，當(dāng)前已完成原選址收儲(chǔ)工作并準(zhǔn)備重新規(guī)劃。此舉不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還將在項(xiàng)目投產(chǎn)后形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步增加稅收貢獻(xiàn)，真正達(dá)到企業(yè)與政府雙贏。

三是構(gòu)建收儲(chǔ)與招商的緊密聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以株洲匯隆地塊盤活思路為例，展現(xiàn)了土開公司高效盤活低效用地的創(chuàng)新路徑。當(dāng)前，公司正加快推進(jìn)該地塊的收儲(chǔ)進(jìn)程，同時(shí)提前鎖定意向接盤單位，成功激活了該地塊的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了政府土地資源的有效配置、企業(yè)快速入駐發(fā)展的需求滿足以及收儲(chǔ)資金的高效利用，是典型的政府、企業(yè)與社會(huì)三贏案例。

全面統(tǒng)籌“大、小”規(guī)劃 規(guī)劃協(xié)同更加高效

根據(jù)深化改革要求，規(guī)劃管理從過去的“大規(guī)劃戰(zhàn)略編、小規(guī)劃土開調(diào)”的分工，歸并至土地開發(fā)事務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)大、小規(guī)劃合并統(tǒng)籌管理，規(guī)劃協(xié)同更加高效。一是調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)規(guī)劃與園區(qū)用地規(guī)劃協(xié)同，自大、小規(guī)劃合并之后，信息互通更及時(shí)、規(guī)劃決策更科學(xué)、資金時(shí)間成本更節(jié)省。二是國土空間規(guī)劃、綠心總規(guī)調(diào)整與重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)高效協(xié)同，自多規(guī)合一及大規(guī)劃職能歸并土開公司后，項(xiàng)目國土空間規(guī)劃、綠心總規(guī)調(diào)整及具體項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作均由土開公司負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目各階段成果精準(zhǔn)一致，更有利于項(xiàng)目整體推進(jìn)。如長株潭一體化市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目新馬南路延伸段（新馬西路-株洲市界）新建工程，土開公司作為執(zhí)行單位，完成了項(xiàng)目規(guī)劃方案，并依據(jù)規(guī)劃方案對(duì)接省發(fā)改委完成了綠心準(zhǔn)入工作，同時(shí)保持與湘潭方溝通交流，確保了兩市項(xiàng)目在規(guī)劃方案、綠心準(zhǔn)入等批復(fù)文件中完整順接，保持一致。

搶抓機(jī)遇、積極協(xié)調(diào) 以配套建設(shè)促項(xiàng)目落地

土開公司始終秉持高度的社會(huì)責(zé)任感，全力推動(dòng)市重點(diǎn)、民生及教育項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。其中，株洲雅禮實(shí)驗(yàn)學(xué)校作為天元區(qū)的重點(diǎn)民生工程，其建設(shè)進(jìn)程也成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

“學(xué)校必須如期交付”，這不僅是一句承諾，更是土開公司肩上沉甸甸的責(zé)任與使命。面對(duì)項(xiàng)目中的重重挑戰(zhàn)，公司上下一心，攻堅(jiān)克難，通過科學(xué)調(diào)度、高效管理，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面提速，最終于2023年9月4日順利交付并投入使用。

與此同時(shí)，土開公司還同步完成了株洲雅禮實(shí)驗(yàn)學(xué)校門前的昆侖山路拓寬工程，為學(xué)生及教職工打造了一個(gè)更加便捷、安全的出入通道，進(jìn)一步優(yōu)化了校園周邊的交通環(huán)境。

此外，公司正緊密圍繞二中北校區(qū)周邊的發(fā)展需求，加速推進(jìn)學(xué)府路、育新路及西環(huán)線西輔道等周邊配套設(shè)施的建設(shè)，為師生提供更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)條件，同時(shí)也為周邊社區(qū)居民的生活帶來實(shí)實(shí)在在的便利。

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地方面，土開公司成功推動(dòng)大石橋環(huán)路（萬溪東路-株洲大道）、仙月環(huán)路、萬溪東路、金石路建成通車，保障了宏工、歐科億、阿諾新材料、凱睿思等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套到位。其中仙月環(huán)路（金月路-大石橋環(huán)路）作為株洲市第一個(gè)以最低價(jià)方式中標(biāo)并順利竣工備案的市政項(xiàng)目，開創(chuàng)了株洲市政項(xiàng)目成本效益與建設(shè)速度并重的新篇章。

在保交樓方面，土開公司緊抓交樓項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各流程順暢無阻。目前規(guī)劃一路、氹坡路等關(guān)鍵道路已建成通車，確保葛寧悅東方、圣冠等樓盤順利交付，未來將會(huì)為業(yè)主們帶來更加便捷、優(yōu)質(zhì)的居住體驗(yàn)。

主動(dòng)作為、開源節(jié)流 降本增資促高質(zhì)量發(fā)展

為進(jìn)一步降本增資，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，土開公司不僅在成本控制與資源利用上取得了顯著成效，更在資金籌措、項(xiàng)目規(guī)劃與稅務(wù)管理等方面展現(xiàn)了卓越的能力與眼光。

2023年，土開公司通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，成功節(jié)約建設(shè)成本共計(jì)約890萬元。其中株洲雅禮實(shí)驗(yàn)學(xué)校原小初部300米運(yùn)動(dòng)場(chǎng)通過進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本240余萬元；新銳地塊項(xiàng)目則通過精準(zhǔn)調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，大幅減少了土方開挖量，節(jié)約成本430萬元；此外，萬富路防護(hù)綠地集約利用（一期停車場(chǎng)）通過與相鄰企業(yè)宏工的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享，節(jié)約成本180萬元；同時(shí)，通過協(xié)調(diào)湖師大教職工公寓的用途變更及整體設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化，節(jié)約配套費(fèi)用40余萬元。

凝聚全員智慧創(chuàng)建公司企業(yè)文化、打造黨建品牌

在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與深化企業(yè)文化建設(shè)的過程中，土開公司凝聚全員智慧與力量，共同塑造獨(dú)具匠心與豐富底蘊(yùn)的企業(yè)文化與黨建品牌，引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。

公司深耕“耕”文化，這一文化精髓不僅蘊(yùn)含著“俯首甘為孺子?！钡臒o私奉獻(xiàn)精神，更彰顯了土開人矢志不渝的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與使命。

企業(yè)使命則明確為“三個(gè)發(fā)展”：即新區(qū)發(fā)展重要力量、高科發(fā)展重要中心、員工發(fā)展重要舞臺(tái)；企業(yè)價(jià)值觀凝練為十六字方針：“精耕細(xì)作、開拓進(jìn)取、廉潔高效、和諧共生”。

在黨建品牌的打造上，土開公司推出了“精耕沃土 開路先鋒”這一鮮明標(biāo)識(shí)。它寓意著公司將以精耕細(xì)作的態(tài)度深耕新區(qū)這片熱土，不畏艱難險(xiǎn)阻，逢山開路、遇水架橋，確保產(chǎn)業(yè)之路暢通無阻。

在黨建品牌打造的具體實(shí)踐中，土開公司采取了以下三項(xiàng)有力行動(dòng)：一是常態(tài)化開展“午間一堂課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用午間45分鐘，組織黨員及職工深入學(xué)習(xí)黨的理論、最新政策、文件及公司制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、外訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)等，進(jìn)一步提高黨員的思想覺悟和政治站位，同時(shí)提升全體員工的綜合素質(zhì)。二是持續(xù)開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，按照“選得出、立得住、推得開”的要求，選樹一批批踐行黨的創(chuàng)新理論、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，以此激發(fā)全體干部職工的工作熱情，提升其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)。三是一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，集中力量解決項(xiàng)目中的重、難點(diǎn)問題及歷史遺留問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，彰顯黨員的先鋒模范作用。

展望未來，土開公司將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)《土開公司深化改革實(shí)施方案》，通過細(xì)化工作舉措，分解任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作走深走實(shí)，做好“3個(gè)聯(lián)動(dòng)”、“3個(gè)結(jié)合”工作，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)、打造特色主題園區(qū)貢獻(xiàn)力量。