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新聞中心高科動態(tài) 招采公告黨建領(lǐng)航項目動態(tài) 員工風(fēng)采

高科集團召開2024年半年度經(jīng)營形勢分析會

時間：2024-07-26

7月21日至22日，高科集團在韶山召開2024年半年度經(jīng)營形勢分析會，旨在通過全面審視和深入分析當(dāng)前的經(jīng)營形勢，找出存在的問題和挑戰(zhàn)，從而制定相應(yīng)的措施和策略，推動全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

高科集團全體經(jīng)營班子成員，總部各部門負責(zé)人，子公司（中心）主要負責(zé)人參加會議。

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黨建引領(lǐng) 強化理論學(xué)習(xí)

7月21日下午，高科集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展2024年第7次集體（擴大）學(xué)習(xí)，高科集團黨委書記、董事長姚紅波主持會議。

會上，高科集團黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群專題輔導(dǎo)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，高科集團黨委委員、副總經(jīng)理楊能武專題輔導(dǎo)《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》。

經(jīng)營班子部分成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域以及崗位潛在風(fēng)險點，進行自我審視與剖析，并就如何強化自律、規(guī)避風(fēng)險進行了專題研討與發(fā)言。

姚紅波強調(diào)：黨紀學(xué)習(xí)教育只有進行時，沒有完成時，要認真總結(jié)階段性學(xué)習(xí)成果，切實做到學(xué)紀、知紀、明紀、守紀；要進一步強化“責(zé)任鏈”，完善制度建設(shè)和廉潔風(fēng)險防控機制，持續(xù)抓好干部教育監(jiān)督管理，為公司改革發(fā)展保駕護航；要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，積極謀劃推進公司深化改革工作，堅定發(fā)展信心，樹牢市場意識、產(chǎn)業(yè)思維、底線思維，堅決打好下半年經(jīng)營攻堅仗，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

精準分析部署下半年戰(zhàn)略

7月21日至7月22日，高科集團召開2024年半年度經(jīng)營形勢分析會。株洲高新區(qū)管委會二級巡視員羅克儉出席會議并講話，高科集團黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群主持會議。

會議深入復(fù)盤了上半年的整體經(jīng)營狀況，精準剖析了當(dāng)前工作中存在的挑戰(zhàn)和不足，對全年目標(biāo)任務(wù)、工作重點及實施策略進行了部署，確保全年工作能夠精準施策、高效推進。

會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部通報了2024 年上半年集團重點工作完成情況、各子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢和面臨的形勢，并針對下半年工作，提出了清晰明確的工作策略與舉措。

集團各部門及各子公司（中心）負責(zé)人總結(jié)回顧了各單位上半年工作完成情況，并詳細闡述了下半年工作的核心思路與相關(guān)舉措。

經(jīng)營班子成員基于各自的管理職責(zé)，針對如何高效完成全年既定目標(biāo)、促進集團持續(xù)發(fā)展，提出了切實可行的經(jīng)營策略與工作重點。

凝聚共識共筑發(fā)展新篇章

羅紅群表示，下半年高科集團主要任務(wù)是“堅定不移推進深化改革工作，千方百計完成全年經(jīng)營目標(biāo)”。

在經(jīng)營工作方面：一是要細分目標(biāo)，加強運營調(diào)度；二是要統(tǒng)籌賦能，加強一二三級聯(lián)動；三是做好資產(chǎn)盤活文章；四是做好招商統(tǒng)籌、提高招商效率，加強市區(qū)與公司聯(lián)動；五是強化集團為子公司及子公司互相之間的賦能和業(yè)務(wù)協(xié)同，打破壁壘。

在深化改革方面：核心圍繞“等、靠、要”三方面精準施策推動改革縱向發(fā)展。一是在“等”字上做文章，要充分利用三中全會等政策紅利和五經(jīng)普契機，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力；二是在“靠”字上強聯(lián)動，要進一步理順政企邊界，依靠政府力量，加強雙方的溝通協(xié)作與資源共享；三是在“要”字上明方向，堅持市場導(dǎo)向，要收入、要利潤、要回款，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

姚紅波對下半年經(jīng)營工作提出了“三個關(guān)系、四個方法、五個要求”。

一、要正確理解“三個關(guān)系”：一是融資與發(fā)展的關(guān)系，要充分認識到融資是推動發(fā)展的關(guān)鍵引擎，而發(fā)展則需要各類要素來推動，特別是資金要素；二是改革與戰(zhàn)略的關(guān)系，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是要將湖南高科控股打造成為產(chǎn)業(yè)類平臺，而這一戰(zhàn)略則需要全面深化改革來實現(xiàn)；三是營收與報表的關(guān)系，報表不能出現(xiàn)逆周期、強波動、持續(xù)虧損，集團層面要做好統(tǒng)籌；營收是真金白銀、實實在在的，各子公司要全力完成經(jīng)營目標(biāo)。

二、要懂得運用“四個方法”：一是抓重點，按照“二八定律”，通過明確目標(biāo)、集中力量、倒排計劃等方法，確保重點工作的完成；二是會算賬，每位員工都要成為“鐵算盤”，要想好錢怎么來、怎么花、怎么補？三是強協(xié)調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)不畏難、不推諉、不放棄，要通過有效溝通與合作推動工作如期完成；四是高效率，要堅持結(jié)果導(dǎo)向，不斷提升團隊辦事效率與執(zhí)行力，要確保市區(qū)兩級和集團黨委交辦安排的事情要有回應(yīng)、有進展、有效果。

三、要嚴格落實“五個要求”：一是講政治，要堅決貫徹市委市政府、工委管委、區(qū)委區(qū)政府的決策部署，各部門及子公司要嚴格落實集團黨委各項要求；二是保目標(biāo)，各單位需全力以赴，完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)；三是降成本，各單位都要推行降本增效的核心理念，牢固樹立“過緊日子”思想；四是敢擔(dān)當(dāng)，全體干部職工要勇于為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，集團黨委也會堅定不移地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)；五是守廉潔，要時刻保持清醒頭腦，嚴守廉潔紀律，守住廉潔的底線。

羅克儉表示，此次經(jīng)營形勢分析會，大家提出了很多建設(shè)性見解和經(jīng)營策略，深刻感受到了高科集團上下蓄勢待發(fā)、銳意進取的積極氛圍?；诖耍麑Ω呖萍瘓F下半年工作提出“三個一”的建議：

一鼓作氣托住“活下來”的生命線，讓公司更穩(wěn)。面對過往的挑戰(zhàn)，我們雖已渡過難關(guān)，但防范風(fēng)險、維護信用評級的警鐘仍需長鳴，必須作為首要任務(wù)常抓不懈，確保公司穩(wěn)健前行。

一門心思發(fā)力“好起來”這條主線，讓公司更強。要持續(xù)深化改革，系統(tǒng)推進各項任務(wù)，瞄準既定目標(biāo)穩(wěn)步前進；要加速信息化建設(shè)步伐，提升運營效率，促進資源共享；要充分調(diào)動團隊積極性，運用創(chuàng)新思維和有效策略激發(fā)內(nèi)在動力；要充分利用政府背景，敏銳捕捉并把握政策機遇，深入研究政策導(dǎo)向，為公司發(fā)展開辟新路徑。

一如既往守住“不亂來”這個底線，讓公司更好。要一如既往地堅守合規(guī)底線，做到防患于未然；管理上要“早介入、小處理”，要嚴管厚愛；全體員工應(yīng)樹立自立自信的精神風(fēng)貌，成為行業(yè)表率；廉政制度不僅要完善，更要嚴格執(zhí)行，確保公司風(fēng)清氣正，發(fā)展環(huán)境健康有序。

會議期間，與會人員來到毛澤東銅像廣場，瞻仰偉人風(fēng)范，重溫入黨誓詞，以對黨的絕對忠誠和錚錚誓言，再次接受共產(chǎn)主義理想信念的精神淬煉和靈魂洗禮。