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新聞中心高科動態(tài) 招采公告黨建領(lǐng)航項(xiàng)目動態(tài) 員工風(fēng)采

高科集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴子公司調(diào)研

時間：2024-07-05

近日，高科集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群帶隊(duì)深入子公司開展調(diào)研工作，并實(shí)地考察了時代新材創(chuàng)新中心、智能制造基地、文淵閣及云水灣項(xiàng)目。集團(tuán)黨委副書記、工會主席羅文斌，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钅芪?，集團(tuán)副總經(jīng)理劉金蓮，集團(tuán)董事會秘書朱田徑以及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研高科產(chǎn)投公司

羅紅群對過去半年來高科產(chǎn)投公司在市場化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中展現(xiàn)的顯著亮點(diǎn)與切實(shí)舉措表示肯定，并對接下來的工作提出了“搶抓機(jī)會、尋找資源、培養(yǎng)人才、立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)”的五點(diǎn)整體要求和兩點(diǎn)具體工作要求：一是在投資并購領(lǐng)域，要緊跟政策導(dǎo)向，運(yùn)用專業(yè)洞察力精準(zhǔn)決策，既要嚴(yán)謹(jǐn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)、確保穩(wěn)健前行，又要勇于擔(dān)當(dāng)、果斷決策；二是在管理機(jī)制構(gòu)建上，要致力于構(gòu)建一個高效、健康的管理體系，通過持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的同步提升，利用系統(tǒng)化培訓(xùn)破解工作瓶頸，建立健全正向激勵機(jī)制與容錯機(jī)制，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸收創(chuàng)新理念與方法，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的雙重飛躍，邁向更加堅(jiān)實(shí)、強(qiáng)大的發(fā)展道路。

調(diào)研高科汽車園公司

羅文斌對高科汽車園公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要用數(shù)據(jù)說話，精準(zhǔn)聚焦于核心業(yè)績指標(biāo)；二是要厘清主責(zé)主業(yè)，確保模式、收入與利潤的高度統(tǒng)一；三是要深化三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化和完善市場化運(yùn)營機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展；四是要加快資產(chǎn)盤活去化、二手車出口業(yè)務(wù)破局、積極開拓會展經(jīng)濟(jì)、賽車運(yùn)動等多元化商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新收入來源。

羅紅群肯定了高科汽車園公司市場化轉(zhuǎn)型的工作成績，并對公司下一步工作提出了三點(diǎn)方向：一是要全力以赴，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿達(dá)成；二是要樹立行業(yè)標(biāo)桿，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢，打造具有示范效應(yīng)的改革亮點(diǎn)；三是要加快與上海力盛的合作、園區(qū)資產(chǎn)去化、歷史遺留問題處理力度，會展的政策爭取等，全面系統(tǒng)地推動工作，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

調(diào)研高科建設(shè)公司

羅紅群對高科建設(shè)公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作及取得的成績予以了充分肯定，并對公司長足發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是要拓展業(yè)務(wù)多元性。在穩(wěn)固傳統(tǒng)建設(shè)施工業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)積極尋求業(yè)務(wù)邊界的拓展，同時深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，打造多元化業(yè)務(wù)生態(tài)，形成多點(diǎn)支撐、協(xié)同發(fā)展的良好局面。二是要推進(jìn)各項(xiàng)機(jī)制體制落地見效。推動實(shí)施一系列創(chuàng)新性的管理機(jī)制，確保管理運(yùn)營精細(xì)化、高效化、合理化。三是要加快信息化建設(shè)。將信息化、數(shù)據(jù)化作為驅(qū)動業(yè)務(wù)全流程、全周期轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建高效、智能的信息化體系，為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。四是積極做好品牌建設(shè)。將質(zhì)量意識深植于心，不斷提升工程品質(zhì)與服務(wù)水平，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場口碑。同時，加大品牌宣傳力度，在株洲市乃至更廣泛的市場范圍內(nèi)，樹立“高科工匠，建設(shè)精品”的品牌形象，讓公司品牌成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿與典范。

調(diào)研高科房產(chǎn)公司

羅紅群就高科房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化國企品牌，深化品牌形象塑造。要持續(xù)鞏固并提升“高科房產(chǎn)”品牌在市場中的影響力，注重品牌形象的維護(hù)與提升，確保公司品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)穩(wěn)固地位。二是要堅(jiān)持市場化經(jīng)營策略，聚焦降本增效。要緊跟市場動態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和效率的顯著提升。三是要精準(zhǔn)把握市場需求，明確項(xiàng)目定位，創(chuàng)新營銷策略。要深入調(diào)研市場，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的真實(shí)需求與偏好。同時，要敢于創(chuàng)新，不斷探索新的營銷手段與渠道，提升市場競爭力。