有声小说,欢乐颂第二季

新聞中心高科動(dòng)態(tài) 招采公告黨建領(lǐng)航項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 員工風(fēng)采

產(chǎn)業(yè)服務(wù) 服務(wù)超市服務(wù)平臺(tái)

高科集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴子公司調(diào)研

時(shí)間：2024-06-07

近日，高科集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚紅波，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅紅群帶隊(duì)深入子公司開(kāi)展調(diào)研工作。高科集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)兼高科產(chǎn)業(yè)升級(jí)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)賀文輝，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钅芪?，副總?jīng)理何勝華以及相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

高科產(chǎn)業(yè)升級(jí)公司

會(huì)上，賀文輝強(qiáng)調(diào)了高科產(chǎn)業(yè)升級(jí)公司的核心業(yè)務(wù)聚焦于兩大領(lǐng)域：一是特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)，二是定制廠房。公司計(jì)劃在2024年達(dá)成10個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)竣工目標(biāo)，這將是公司歷史上項(xiàng)目數(shù)量最為繁多的一年。對(duì)于下一步的工作計(jì)劃，賀文輝詳細(xì)闡述了以下三點(diǎn)：一是加速推進(jìn)信息化建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)信息化工作組，需要抓住信息化建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，指導(dǎo)公司市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及資產(chǎn)盤(pán)活等系列工作。二是發(fā)揮升級(jí)公司作用，努力打造市級(jí)平臺(tái)公司標(biāo)廠和定制廠房的典范。三是樹(shù)立起新的戰(zhàn)略目標(biāo)，配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，打造新的AA+產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

羅紅群要求，集團(tuán)各部門(mén)務(wù)必迅速響應(yīng)會(huì)議部署，立即行動(dòng)，并為各項(xiàng)任務(wù)提供全力支持和協(xié)助；在集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)度下，子公司核心板塊需精心制定計(jì)劃，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略方向高度契合、步調(diào)一致；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持“一企一策，分類(lèi)施策”的原則，以實(shí)際情況為依據(jù)，確?？己说墓院陀行浴?/p>

姚紅波對(duì)高科產(chǎn)業(yè)升級(jí)公司下一步工作提出“三個(gè)化，三個(gè)統(tǒng)籌，五個(gè)要求”的總體要求，并詳細(xì)回復(fù)了相關(guān)問(wèn)題。

“三個(gè)化”：一是市場(chǎng)化思維。要把高科升級(jí)公司打造成真正的市場(chǎng)化公司，做出的產(chǎn)品和服務(wù)必須得到市場(chǎng)認(rèn)可。二是標(biāo)準(zhǔn)化推廣。要根據(jù)市場(chǎng)需求，做到推廣手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的統(tǒng)一性和效率。三是信息化推動(dòng)。要通過(guò)信息化手段，推動(dòng)公司向更高效、更精準(zhǔn)的方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)而將信息化的成果融入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中。

“三個(gè)統(tǒng)籌”：一是統(tǒng)籌處理遺留問(wèn)題與資產(chǎn)盤(pán)活，通過(guò)一事一議，推動(dòng)高效辦成一件事。二是統(tǒng)籌管理存量利息與新增項(xiàng)目，區(qū)分考核報(bào)表數(shù)據(jù)和實(shí)際利潤(rùn)。三是統(tǒng)籌市、區(qū)及集團(tuán)提供的政策性資源，進(jìn)一步拓展升級(jí)公司發(fā)展的政策支持。

“五個(gè)要求”：一是要政治可靠。要聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要業(yè)務(wù)精通。標(biāo)廠、定制廠房要成為株洲市的典范，要不斷提高一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力。三是要作風(fēng)過(guò)硬。公司需要一批作風(fēng)扎實(shí)、敢于拼搏的優(yōu)秀干部，在市場(chǎng)中奮勇?tīng)?zhēng)先，錘煉自我，積極搶占高新區(qū)市場(chǎng)。四是要風(fēng)險(xiǎn)可控。要守住廉潔底線(xiàn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遠(yuǎn)離廉政風(fēng)險(xiǎn)。五是要考核有效。要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

高科土開(kāi)公司

會(huì)上，何勝華著重強(qiáng)調(diào)了土地市場(chǎng)化摘牌在高科土開(kāi)公司發(fā)展中的重要性，并指出，高科土開(kāi)公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作聚焦在三方面：一是積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加收入來(lái)源；二是妥善處理歷史遺留問(wèn)題，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；三是深化改革，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

羅紅群指出，土地市場(chǎng)化收入不僅是土開(kāi)公司目標(biāo)責(zé)任狀計(jì)劃的核心，更是確保高科集團(tuán)報(bào)表收入穩(wěn)健增長(zhǎng)的關(guān)鍵支柱，土開(kāi)公司承受著雙重壓力，在考核過(guò)程中，集團(tuán)公司會(huì)確保公平與公正。針對(duì)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的聯(lián)動(dòng)問(wèn)題，將親自率領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部加強(qiáng)與區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取各方支持，以有效推動(dòng)問(wèn)題的順利解決。

姚紅波對(duì)高科土開(kāi)公司下一步工作提出“兩轉(zhuǎn)變、兩提升、一結(jié)合”和打造“五有”團(tuán)隊(duì)的總體要求，并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了一一回復(fù)。

“兩轉(zhuǎn)變”：一是思維轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的行政思維向敏銳的市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變。二是核心轉(zhuǎn)變，要從過(guò)去以項(xiàng)目建設(shè)為主的業(yè)務(wù)模式，逐漸過(guò)渡到以土地創(chuàng)收為核心，徹底轉(zhuǎn)變對(duì)土地的傳統(tǒng)認(rèn)知。

“兩提升”：一是服務(wù)水平提升。二是參謀能力提升。

“一結(jié)合”：要將盤(pán)活資源與解決遺留問(wèn)題相結(jié)合，通過(guò)有效整合資源，解決歷史遺留問(wèn)題，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

“五有”團(tuán)隊(duì)：一是政治可靠，二是業(yè)務(wù)精通，三是作風(fēng)過(guò)硬，四是風(fēng)險(xiǎn)可控，五是考核有效，著力打造“五有”干部隊(duì)伍，為高科集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

高科房產(chǎn)公司

姚紅波對(duì)高科房產(chǎn)公司下一步工作提出了“三點(diǎn)要求”“一點(diǎn)希望”，并就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了逐一解答。

“三點(diǎn)要求”：一是要賺錢(qián)。要深入洞察市場(chǎng)需求，提供讓株洲人滿(mǎn)意的房屋、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)、讓公司盈利的項(xiàng)目。二是要規(guī)范。要通過(guò)信息化改革提升公司管理水平，特別是加強(qiáng)成本控制和營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范性。三是要速度。要在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力加速項(xiàng)目推進(jìn)、存量去化以及資金周轉(zhuǎn)的速度，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

“一點(diǎn)希望”：希望高科房產(chǎn)公司能夠樹(shù)立行業(yè)典范，成為株洲市房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿。

高科建設(shè)公司

姚紅波對(duì)高科建設(shè)公司下一步工作提出“三有兩好”的總體要求，并就相關(guān)問(wèn)題作進(jìn)一步解答。

“三有”：一是有業(yè)務(wù)。要提前謀劃并主動(dòng)尋找新項(xiàng)目，切實(shí)做到緊密對(duì)接暢通內(nèi)循環(huán)，加強(qiáng)合作打通外循環(huán)，確保業(yè)務(wù)不間斷、施工不停歇。二是有標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)成本管控、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、資金回籠等方面的流程管理和管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)信息化，以信息化提升標(biāo)準(zhǔn)化。三是有利潤(rùn)。要強(qiáng)化公司成本管控體系，做好標(biāo)前測(cè)算、項(xiàng)目策劃、施工過(guò)程、竣工結(jié)算等階段的管控，打造全周期管理鏈條，提升項(xiàng)目盈利能力。

“兩好”：一是好口碑。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升工程品質(zhì)，提高服務(wù)水平，加大宣傳力度，在株洲市樹(shù)立“高科工匠建設(shè)精品”的品牌形象。二是好資質(zhì)。做到資質(zhì)和業(yè)績(jī)兩手都要抓，既要積累業(yè)績(jī)助推資質(zhì)升級(jí)，還要通過(guò)資質(zhì)提升搶占市場(chǎng)份額，提高公司在建筑行業(yè)的知名度。

最后，姚紅波強(qiáng)調(diào)，高科建設(shè)公司要打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、風(fēng)險(xiǎn)可控、考核有效的干部隊(duì)伍，鼓足干勁，按照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，全力沖刺半年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。