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高科集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴子公司調(diào)研

時間：2024-05-24

近日，高科集團黨委書記、董事長姚紅波，黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群帶隊深入子公司開展調(diào)研工作。高科集團黨委副書記、工會主席羅文斌，副總經(jīng)理蔡揚以及相關(guān)部門、子公司負責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研高科產(chǎn)投公司

會上，蔡揚表示，金融工具對于產(chǎn)投公司長遠發(fā)展和產(chǎn)業(yè)資本運作具有重要作用，希望集團能夠全力支持產(chǎn)投公司進一步發(fā)展壯大，包括在資金和資源上給予更多的傾斜，特別是加大對園區(qū)內(nèi)金融資源的整合與優(yōu)化力度，從而為產(chǎn)投公司的成長提供堅實保障。產(chǎn)投公司將在高科集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，專注于經(jīng)營性項目的深耕細作，力求實現(xiàn)公司的持續(xù)經(jīng)濟效益增長，為高科集團的發(fā)展貢獻更大的力量。

羅紅群就產(chǎn)投公司下一步工作提出三點要求：一是要加速推進信息化建設(shè)，堅持以需求為導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大而優(yōu)質(zhì)的信息化支撐，確保公司運營的高效與順暢。二是要進一步鞏固和拓展主營業(yè)務(wù)、深耕產(chǎn)業(yè)，積極服務(wù)于高科集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展和高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。三是要堅定目標，迎難而上，攻堅克難，全力以赴完成年度的各項工作任務(wù)。

姚紅波對產(chǎn)投公司業(yè)務(wù)團隊的專業(yè)能力以及在推動高科集團高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮的重要作用給予了高度評價，并就具體工作進行了現(xiàn)場回復(fù)，同時對產(chǎn)投公司資產(chǎn)優(yōu)化事宜提出了“圍繞集團戰(zhàn)略整體規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)研究，把握節(jié)點、加快推進”的3點工作要求以及未來發(fā)展“12345”的工作思路，即圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，著力打造1個品牌、打通2個堵點、提升3個統(tǒng)籌能力、實現(xiàn)4個目標、打造5有團隊，鍛造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、風(fēng)險可控、考核有效的干部隊伍，努力成為株洲產(chǎn)業(yè)投資的一張名片，為高科集團的可持續(xù)發(fā)展注入更強勁的動力。

調(diào)研高科汽車園公司

會上，羅文斌提出，汽車園公司要實現(xiàn)自給自足，這是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。他強調(diào)，汽車園公司要完成從片區(qū)開發(fā)公司到片區(qū)運營公司的市場化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于要“做好生意會賺錢”，要合理規(guī)劃二手車出口、會展以及賽事等業(yè)務(wù)方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升核心競爭力。

羅紅群就汽車園公司下一步工作提出具體要求：一是要加大落地執(zhí)行力度，確保各項責(zé)任明確并切實落地，以保障工作的有效推進；二是要加強各級之間的聯(lián)動合作，特別是市區(qū)級平臺和集團子公司之間的緊密協(xié)作，進一步促進資源的有效互動和功能的優(yōu)勢互補，以實現(xiàn)更加緊密、高效的協(xié)同發(fā)展。

姚紅波對汽車園公司下一步工作提出了“三個一”的總體要求，以及“兩統(tǒng)籌、兩推進、兩降低”六方面意見，并就具體事項進行了一一回復(fù)。

“三個一”的總體要求：一個核心即市場化轉(zhuǎn)型、一個重點即資產(chǎn)盤活、一個目標即打造現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)運動和展示的IP”。

“兩統(tǒng)籌、兩推進、兩降低”六方面意見：一是統(tǒng)籌會展、賽車及園區(qū)資源，強化合作，鍛煉自身團隊，形成協(xié)同效應(yīng)；二是統(tǒng)籌市、區(qū)及集團的政策性資源，進一步拓展汽車園發(fā)展的政策支持；三是推進遺留問題一件件落實解決；四是推進外貿(mào)出口業(yè)務(wù)一單單穩(wěn)步發(fā)展；五是降低運營維護成本方面要有新舉措；六是降低園區(qū)閑置物業(yè)方面要有新辦法。