“本次組織專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況‘回頭看’和工程領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查,主要是為了貫徹全面從嚴(yán)治黨精神,針對上半年自查自糾發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)整改工作情況。我們以派駐紀(jì)檢組的名義開展工作督查,目的是為了充分發(fā)揮‘派’的權(quán)威和‘駐’的優(yōu)勢,重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理;如果發(fā)現(xiàn)故意隱瞞或?qū)医滩桓牡那闆r,集團(tuán)紀(jì)委將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)?!备呖萍瘓F(tuán)紀(jì)委書記羅紅群在子公司工作動員會上,針對專項(xiàng)督查工作提出了明確要求。
集團(tuán)紀(jì)委書記羅紅群在園創(chuàng)公司召開工作督查部署會上發(fā)言
8月14日-9月19日,高科集團(tuán)紀(jì)委以派駐紀(jì)檢組為單位,成立了3個督查工作小組,重點(diǎn)對集團(tuán)體系三大業(yè)務(wù)體系13家子公司上半年開展的中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)治理自查自糾問題進(jìn)行“回頭看”,并同時開展工程領(lǐng)域的專項(xiàng)督查。通過加強(qiáng)派駐紀(jì)檢監(jiān)督,擴(kuò)大督查工作廣度,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域問題,不斷推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè),努力為公司的健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。
以督查促履職,繃緊內(nèi)部管理的“紀(jì)律弦”。通過對集團(tuán)各子公司自查自糾工作落實(shí)情況進(jìn)行全面抽查,重點(diǎn)檢查各子公司內(nèi)部管理方面的整改情況,聚焦費(fèi)用報(bào)銷不規(guī)范,學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)不規(guī)范,車補(bǔ)、餐費(fèi)發(fā)放與控制不嚴(yán)等問題,目前共梳理出各類整改不到位問題近300余條。下一步將通過工作提醒函或通報(bào)會議的方式,針對整改不力的相關(guān)問題發(fā)出工作提醒,督促相關(guān)部門進(jìn)一步完善公務(wù)接待、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度,對于自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的整改不到位、制度不健全等問題進(jìn)行全面落實(shí)。
以督查促監(jiān)管,樹立重點(diǎn)領(lǐng)域的“高壓線”。通過開展工程領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查,重點(diǎn)關(guān)注工程領(lǐng)域是否存在招標(biāo)程序不規(guī)范、合同簽訂不合理、付款程序不合規(guī)等情況。督查組抽查了集團(tuán)子公司近1000份工程領(lǐng)域合同,合同金額近16億元,主要突出問題集中在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目付款等方面。下階段將通過工作聯(lián)系函的形式,對工程領(lǐng)域督查發(fā)現(xiàn)問題向相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行信息反饋和提醒教育;同時,綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”,對發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題線索進(jìn)行深入調(diào)查,對存在的違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
派駐紀(jì)檢組在汽車園體系開展專項(xiàng)整治“回頭看”及工程領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查
派駐紀(jì)檢組在發(fā)展體系開展專項(xiàng)整治“回頭看”及工程領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查
精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題得益于監(jiān)督全面覆蓋。高科集團(tuán)通過派駐紀(jì)檢組將監(jiān)督的觸角延伸至集團(tuán)各個部門和每一個全資、控股子公司,充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用,真正把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)抓常、抓細(xì)、抓長;通過持續(xù)開展“回頭看”和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)督查,向全體員工“敲警鐘”,向重點(diǎn)崗位“立底線”,促使各項(xiàng)工作開展依法合規(guī)、廉潔高效,在集團(tuán)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。