為深入推進(jìn)清廉工地建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理,集團(tuán)紀(jì)委切實(shí)發(fā)揮嵌入式監(jiān)督職能,二季度聯(lián)合項(xiàng)目建設(shè)管理部組成專項(xiàng)監(jiān)督檢查組,采取“四不兩直”的方式,全覆蓋、全領(lǐng)域?qū)こ套兏炞C進(jìn)行專項(xiàng)檢查,共排查27個項(xiàng)目、翻閱391份變更簽證資料,既發(fā)現(xiàn)了簽證管理過程中存在工程聯(lián)系單缺失預(yù)估造價(jià)、附件未簽字確認(rèn)等“共性問題”,又“點(diǎn)對點(diǎn)”地挖掘了部分簽證不及時(shí)、臺賬管理漏項(xiàng)等“個性問題”。
6月15日,集團(tuán)紀(jì)委組織項(xiàng)目建設(shè)管理部、審計(jì)法務(wù)部召開工程建設(shè)項(xiàng)目變更簽證專項(xiàng)檢查分析討論會,針對存在的問題,與會人員進(jìn)行了充分、深入的分析研判,明確了整改要求、完成時(shí)限,督促工程領(lǐng)域查漏補(bǔ)缺、健全流程、防范風(fēng)險(xiǎn)。
市委任命職業(yè)經(jīng)理人、高科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員張耀輝表示,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部一直以來緊緊圍繞“抓項(xiàng)目”為重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。下一步要結(jié)合實(shí)際,一方面要以“能用”“好用”“管用”為目標(biāo)完善優(yōu)化工程管理制度,規(guī)范變更簽證程序;另一方面要以“工作受控、人員受管”為方向抓制度執(zhí)行,確保變更簽證工作合規(guī)合法。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記羅荔君強(qiáng)調(diào),一是要建好“關(guān)鍵制度”,集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)法務(wù)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部要加強(qiáng)聯(lián)動,讓管理更精細(xì)、監(jiān)督更到位,近期要聯(lián)合下文,進(jìn)一步規(guī)范施工單位變更簽證流程,定期對執(zhí)行情況進(jìn)行督查;二是要盯住“關(guān)鍵人”,項(xiàng)目建設(shè)管理部要從業(yè)務(wù)水平、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)等維度篩選出符合崗位需求的管理人員,建立專業(yè)人員庫,經(jīng)常性對項(xiàng)目現(xiàn)場代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)將專業(yè)能力不強(qiáng)、責(zé)任心缺失的人員調(diào)離崗位;三是要管好“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,項(xiàng)目建設(shè)管理部要建立設(shè)計(jì)優(yōu)化評審機(jī)制,發(fā)揮評審委員會的專業(yè)作用,審計(jì)法務(wù)部要在施工圖設(shè)計(jì)前期階段介入,嚴(yán)控成本減少變更簽證,確保事前“算精細(xì)帳”,事后 “少麻煩事”;四是要辦好“關(guān)鍵事”,高科集團(tuán)正值轉(zhuǎn)型升級重要時(shí)期,降本增效更是重中之重,對于工程項(xiàng)目管理這個“關(guān)鍵事”,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部不僅要學(xué)會“抓大放小”,更要學(xué)會“抓大管小”,嚴(yán)把工程變更關(guān),筑牢項(xiàng)目“清廉防線”,樹立規(guī)矩意識、廉潔意識、成本意識對全項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控。
高科集團(tuán)紀(jì)委將持之以恒關(guān)注“關(guān)鍵制度”“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“關(guān)鍵事”,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督“前哨”作用,助力公司管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)能力的提升,紀(jì)委監(jiān)督永遠(yuǎn)都在“進(jìn)行時(shí)”。