
為推進(jìn)落實(shí)高科集團(tuán)關(guān)于“去化存量、盤(pán)活資源”的相關(guān)要求,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,全力以赴推進(jìn)存量資產(chǎn)去化銷(xiāo)售工作,8月25日,高科集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)去化“121行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì),打響集團(tuán)去化攻堅(jiān)戰(zhàn)第一槍。隨后,“121”行動(dòng)組迅速整合存量資產(chǎn),制定實(shí)施方案,凝聚奮進(jìn)力量,主動(dòng)迎勢(shì)出戰(zhàn)。
▲8月25日高科集團(tuán)資產(chǎn)去化“121行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)
“121”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)賀文輝掛帥,集團(tuán)副總經(jīng)理蔡揚(yáng)擔(dān)任行動(dòng)指揮長(zhǎng),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、園創(chuàng)公司、汽車(chē)園公司抽調(diào)的42名精兵強(qiáng)將共同組成。
5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、1個(gè)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì),1個(gè)宣傳團(tuán)隊(duì),全體隊(duì)員上下一心,靠前行動(dòng),迅速形成合力攻堅(jiān)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。
“121”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)圍繞“能力為先、執(zhí)行為要、效能為王”導(dǎo)向,通過(guò)智能化、數(shù)字化、專(zhuān)業(yè)化不斷推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革。隊(duì)員可通過(guò)在線(xiàn)數(shù)據(jù)云看盤(pán)實(shí)時(shí)跟蹤每一個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)進(jìn)展以及各團(tuán)隊(duì)出勤、業(yè)績(jī)、文化三方面表彰激勵(lì)比分,充分激發(fā)隊(duì)員比學(xué)趕超的工作熱情。
為打破不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通壁壘,行動(dòng)組制定了每周一次的“肯定”溝通法,做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)員可分享自己的成功經(jīng)驗(yàn),并獲得來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)根據(jù)隊(duì)員各方面的突出表現(xiàn)授予“早起鳥(niǎo)”“千里馬”“吃蟹勇士”“簽約之王”等稱(chēng)號(hào),評(píng)選專(zhuān)業(yè)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀標(biāo)兵,讓每個(gè)人的奉獻(xiàn)都能被看見(jiàn)。
高科集團(tuán)目前共管轄高新區(qū)九大園區(qū)超1000家企業(yè),這是一筆巨大的客戶(hù)資源。為充分挖掘客戶(hù)潛力需求,行動(dòng)組積極走出去、摸需求、聽(tīng)訴求,深入了解企業(yè)發(fā)展需求,共同謀求雙方合作共贏。
“121行動(dòng)”實(shí)施第一周,全體隊(duì)員累計(jì)拜訪200余家。隊(duì)員在企業(yè)拜訪中的熱情、專(zhuān)業(yè)獲得了企業(yè)的充分肯定,不少年輕的“95后”隊(duì)員也獨(dú)當(dāng)一面,展示出高科人的職業(yè)素養(yǎng)。
百尺竿頭,更進(jìn)一步。與初秋逐漸下降的氣溫相反高漲的是“121”行動(dòng)組全體隊(duì)員奮勇?tīng)?zhēng)先、躬身實(shí)干、謀求創(chuàng)新的工作熱情。接下來(lái),“121”行動(dòng)組將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以更強(qiáng)的決心、更大的力度、更實(shí)的措施,發(fā)揮全員力量、盤(pán)活存量資產(chǎn),確保圓滿(mǎn)完成全面目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)深化國(guó)企改革和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。