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奮楫爭先榜樣力量③ | 高科集團(tuán)2024年度“高科標(biāo)兵”

時間：2025-04-22

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任職期間，葛大龍同志以敏銳的戰(zhàn)略眼光和務(wù)實的工作作風(fēng)，在黨群建設(shè)、人才培育、產(chǎn)業(yè)改革等領(lǐng)域取得顯著成效，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。

黨建引領(lǐng)，鍛造鐵軍。在黨群人才部履職期間，牽頭完成110余名中層干部政治建設(shè)考察，建立后備人才庫，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，組織黨課及警示教育活動50余場，實現(xiàn)黨員干部“全覆蓋”，筑牢思想防線。深化薪酬體系改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，市場化引進(jìn)高層次人才21名，為集團(tuán)注入創(chuàng)新活力。創(chuàng)新打造“高科+”培訓(xùn)品牌，組織產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)15場，參訓(xùn)人數(shù)同比增長70%。策劃“高科·案例薈”路演和“高科?青年說”活動，激發(fā)青年創(chuàng)新活力。

改革攻堅，破局立新。調(diào)任戰(zhàn)略發(fā)展部后，勇挑改革先鋒重?fù)?dān)，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主導(dǎo)實施“二分法”改革，推動文旅、貿(mào)易等板塊資源整合，形成協(xié)同發(fā)展格局，改革經(jīng)驗獲市級推廣。針對政策性爭資難題，創(chuàng)新建立“四庫管理”機(jī)制，策劃實施項目47個，成功發(fā)行專項債4.43億元。強(qiáng)化經(jīng)營管控，盤活存量資產(chǎn)28.3億元，特別在“雙搶雙百”行動中，與團(tuán)隊超額完成籌資任務(wù)，有效緩解資金壓力，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

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2024年，黃思思同志緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足融資崗位職責(zé)，通過創(chuàng)新策略與扎實行動，全面保障集團(tuán)資金需求，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

深化銀企合作，拓展融資渠道：通過開展高層戰(zhàn)略溝通、組織專項業(yè)務(wù)調(diào)研、召開融資對接會等多種形式，與合作銀行建立了全方位、多層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系。憑借專業(yè)的融資方案設(shè)計和高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與團(tuán)隊成功獲得新增銀行授信總額20.57億元，為集團(tuán)中長期發(fā)展提供了穩(wěn)健的資金保障。

科學(xué)規(guī)劃融資，保障資金需求：依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃與項目資金需求，牽頭制定科學(xué)合理的融資規(guī)劃。2024年實現(xiàn)融資到位19.18億元，其中置換貸款14.72億元、流動資金貸款3.55億元、項目貸款0.91億元，全面滿足了集團(tuán)重大項目建設(shè)、重大經(jīng)營活動的資金需求。

創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)：為提升集團(tuán)融資效率、降低資金成本，深入研究金融政策動態(tài)，積極探索新型融資業(yè)務(wù)。成功抓住政策機(jī)遇，先后獲得國家開發(fā)銀行兩筆20年期置換融資平臺債務(wù)專項貸款，共計14.72億元，極大地優(yōu)化了集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，為建立長期穩(wěn)定的融資體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

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擔(dān)任產(chǎn)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理期間，王宇迪同志以“改革是唯一的生路，市場化是唯一的出路”為核心理念，以“二分法”管理思維為主線，帶領(lǐng)團(tuán)隊扎實推進(jìn)融資財務(wù)改革，全力服務(wù)公司市場化轉(zhuǎn)型。

夯基壘臺，筑牢發(fā)展根基：積極統(tǒng)籌謀劃、提前預(yù)判應(yīng)對，2024年，公司財務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)中有進(jìn)，日常經(jīng)營性現(xiàn)金流穩(wěn)健順暢，其中，公司總資產(chǎn)突破214.84億元大關(guān)，同比增長16.19%。

融資攻堅，護(hù)航轉(zhuǎn)型之路：面對融資重任，精準(zhǔn)把握工作節(jié)奏，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項交辦任務(wù)近300次，融資到位34.98億元，超額完成目標(biāo)，為市場化轉(zhuǎn)型提供了堅實的資金保障。

業(yè)財融合，激發(fā)市場活力：積極推動財務(wù)工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入融合，帶領(lǐng)團(tuán)隊參與時代新材、中車能源事業(yè)部等重點項目成本測算優(yōu)化，推動財務(wù)從“后端核算”向“前端價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

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2024年，劉芳芳同志推動產(chǎn)投公司在改革創(chuàng)新、投資招商、融資化債等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。

改革創(chuàng)新，激活發(fā)展新動能：提早布局、主動謀劃，通過系統(tǒng)性改革創(chuàng)新舉措，成功構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資平臺并實現(xiàn)信用評級提升。2024年，產(chǎn)投公司總資產(chǎn)增長220%，凈資產(chǎn)增長484%。通過業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略性重塑，公司經(jīng)營效益持續(xù)提升，實現(xiàn)從“融資端”向“投資端”轉(zhuǎn)變。

投資招商，打造產(chǎn)業(yè)新樣本：積極謀劃、高效協(xié)同，僅用時兩個月就完成超材料基金對上市公司905項目18.5億元的投資，推動產(chǎn)業(yè)落地。該項目創(chuàng)新打造了“投資+招商”的運作模式，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的示范案例。

融資回款，筑牢資金安全線：積極推進(jìn)融資和項目回款，確保公司資金安全和穩(wěn)定發(fā)展，一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊完成融資11筆，實現(xiàn)資金到位11.25億元，其中，通過信達(dá)SPV模式、財信LP基金模式等，實現(xiàn)基金業(yè)務(wù)融資近7億元的新突破；另一方面攻堅克難，實現(xiàn)歷史項目回款9520余萬元，累計回款7.95億元。

投資并購，打贏發(fā)展“翻身仗”：探索上市公司實業(yè)并購路徑，組織對接30多項標(biāo)的，建立并購項目資源庫，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展謀篇布局；推進(jìn)5只基金設(shè)立，推動10個優(yōu)質(zhì)項目落地，積極拓展保理與貿(mào)易業(yè)務(wù)，推動公司多元化發(fā)展。

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作為錦耘公司負(fù)責(zé)人，2024年，林峭同志帶領(lǐng)團(tuán)隊在業(yè)務(wù)拓展、智慧化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展及人才培養(yǎng)等方面取得顯著成績。

開拓進(jìn)取，經(jīng)營業(yè)績增長：敏銳把握市場機(jī)遇，成功拓展醴陵、瀏陽兩大外拓項目，高效承接體系內(nèi)項目28個，同時積極開拓其他業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大奠定堅實基礎(chǔ)。

科技賦能，推動環(huán)衛(wèi)升級：主導(dǎo)推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)應(yīng)用，通過系統(tǒng)對車輛油耗、電耗進(jìn)行監(jiān)管和分析，降低設(shè)備能耗成本；同步強(qiáng)化管理效能，利用智能平臺杜絕現(xiàn)場管理盲區(qū)，全面提升作業(yè)質(zhì)量與效率。

綠色先行，打造低碳企業(yè)：積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動引進(jìn)前沿環(huán)衛(wèi)設(shè)備，逐步將老舊燃油類車替換成新能源車，目前新能源車輛共84臺，占比率達(dá)63%，2024年車輛總能耗費用減少53.06萬元。