辰东,手机推荐排行榜

關(guān)于高科高科簡介發(fā)展歷程

新聞中心高科動態(tài) 招采公告黨建領(lǐng)航項目動態(tài) 員工風采

產(chǎn)業(yè)服務(wù) 服務(wù)超市服務(wù)平臺

人力資源人才理念社會招聘

奮楫爭先榜樣力量① | 高科集團2024年度“優(yōu)秀管理團隊”

時間：2025-04-18

微信圖片_20250418160228.png

集團戰(zhàn)略發(fā)展部：

2024年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)略發(fā)展部錨定深化改革、爭資融資、資產(chǎn)盤活、投資管控等重點工作，以戰(zhàn)略眼光與務(wù)實行動，書寫高質(zhì)量發(fā)展篇章。

深化改革成效顯著：編制《株洲高科集團有限公司深化改革實施方案（2024-2026）》并推動各市場化子公司實施“一企一策”改革方案；深入推進“二分法”改革，搭建“1+9+2”戰(zhàn)略架構(gòu)，形成重點業(yè)務(wù)整合方案；改革經(jīng)驗入選株洲市改革攻堅行動典型經(jīng)驗專報。

投資管控全面加強：評審重大投資項目20余個，搭建風險評估管理體系并梳理風險項目51個；持續(xù)推進“清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)”工作，筑牢投資安全防線。

運營管控持續(xù)優(yōu)化：制定《經(jīng)營工作過程管控機制》，對子公司日常經(jīng)營進行整體管控；統(tǒng)籌全體系開展“雙搶雙百”與“三管齊下、四百行動”專項行動，超額完成目標。

政策性爭資成果豐碩：積極對接市、區(qū)主管部門，成功儲備國債項目21個、專項債項目26個、中央預(yù)算內(nèi)項目14個，總金額超300億元；構(gòu)建“項目謀劃統(tǒng)籌運行機制”，形成“高位統(tǒng)籌、專班調(diào)度”的管理機制。

資產(chǎn)盤活成效突出：完成資產(chǎn)全面清查，建成信息化管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管控；三資盤活總收入約28.3億元，實現(xiàn)財政入庫收入23.3億元；完成7處存量資產(chǎn)辦證，資產(chǎn)總面積約8.2萬平方米，資產(chǎn)價值約17億元。

制度建設(shè)扎實推進：目前已建立115項管理制度，涵蓋黨建、投資、財務(wù)等9大類別，現(xiàn)代化企業(yè)治理體系不斷規(guī)范完善。

集團戰(zhàn)略融資部：

2024年，高科集團證券融資部深入貫徹集團黨委關(guān)于防范化解債務(wù)風險的決策部署，緊緊圍繞“剛變?nèi)帷㈤L變短、高變低”的工作方針，圓滿完成年度工作目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

資本市場形象提升：通過舉辦及參加多場投資者路演活動，與各大金融機構(gòu)建立深度合作關(guān)系，集團市場認可度顯著提升。

債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：通過調(diào)整融資渠道配比，大幅提高銀行融資占比，降低債券市場依賴度，形成更加合理、穩(wěn)健的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

融資成本有效降低：采取有效措施優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強成本管控，實現(xiàn)存量與新增融資成本雙下降，有效減輕財務(wù)負擔。

債務(wù)期限合理拉長：通過科學(xué)規(guī)劃債務(wù)期限，存量債務(wù)平均期限延長至5.36年，較上年增加0.6年，有效控制債務(wù)風險，提升資金使用效率。

工作機制不斷完善：制定了《債券申報制度》等4項管理制度，填補了集團在債券申報發(fā)行方面的制度缺口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標準化；錨定“671”工作機制，開展專項攻堅行動；實行資金動態(tài)監(jiān)測，建立年度、季度、月度三級資金調(diào)度體系。

全面提升組織保障：整合設(shè)立融資中心，優(yōu)化部門職能配置；組建專業(yè)化融資團隊；建立科學(xué)的考核激勵機制，提升團隊戰(zhàn)斗力。