天下高月小说,遮天辰东小说

關于高科高科簡介發(fā)展歷程

新聞中心高科動態(tài) 招采公告黨建領航項目動態(tài) 員工風采

產業(yè)服務服務超市服務平臺

人力資源人才理念社會招聘

高科榜樣 | 砥礪前行擔使命，立足本職踐初心——優(yōu)秀管理者（三）

時間：2023-07-01

2022年，高科集團各部門及子公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞中心抓落實、立足崗位求實效，奮力推動公司高質量發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批先進團隊及個人。

讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團隊和個人，汲取榜樣力量，點燃奮斗激情，切實將榜樣精神轉化為推動高科集團轉型發(fā)展的堅定信念和不竭動力。

2022年4月，李威按照組織要求任汽車園公司黨支部書記、董事長，到崗后迅速調研了解公司經營情況，敢于擔當，不斷提升本領，依法依規(guī)的解決經營管理中出現(xiàn)各種困難與挑戰(zhàn)，高效率完成年度目標任務。

對黨忠誠方面：李威帶領公司全體黨員干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及習近平總書記重要講話精神等內容，始終堅持把對黨忠誠作為立身之本，嚴格履行全面從嚴治黨第一責任人責任，督促班子成員認真履行“一崗雙責”。

勇于創(chuàng)新方面：一是明確公司經營理念與戰(zhàn)略定位。實現(xiàn)汽車園公司的工作重心由園區(qū)開發(fā)建設轉為園區(qū)運營管理，從片區(qū)開發(fā)商到汽車主題多元化園區(qū)經營貿易服務商的戰(zhàn)略轉變。二是優(yōu)化公司經營舉措。以創(chuàng)新服務促效益、優(yōu)化管理增效益、強化運營見效益、增強業(yè)務拓效益為工作思路，通過打造會展經濟、加快二手車貿易、提供增值服務、促動賽事經濟、盤活存量物業(yè)等手段將園區(qū)“做熟”“做熱”。三是大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。全面規(guī)范公司內部制度，建立健全相關會議運行規(guī)則，堅持效率至上和效益為先，激發(fā)改革活力，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，加強各類風險防控。  

興企有為方面：2022年是高科集團深入實施轉型改革的一年，也是汽車園公司走向市場精耕市場的一年，李威帶領汽車園公司全體員工抓重點、補短板、強弱項，推進公司布局優(yōu)化和結構調整，增強公司市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

● 強化轉型，企業(yè)完成瘦身精簡高效運行。汽車園公司先行先試，調整公司管理結構，提升公司管理序列層級，公司整體編制數(shù)量及管理成本大幅下降，同時創(chuàng)新推進 “OKR”績效考核模式，提升了公司工作效率。

● 全力融資，化債工作超額完成預期。在集團統(tǒng)籌之下，汽車園公司開發(fā)全角度融資資源，2022年總計完成融資（融資貸款、存單質押及資產抵押）12.33億元。

● 攻堅克難，保障重點項目平穩(wěn)推進。株洲國家高新區(qū)軌道交通裝備產業(yè)園基礎配套設施項目，在省政府26號新文件要求之下，汽車園公司積極對接省市區(qū)三級，多方聯(lián)動，成功完成了該項目的立項工作（株洲市首例）。同時現(xiàn)場各項前期準備工作也在穩(wěn)步開展，確保完成市政府的任務，保障2023年“軌博會”能如期開展。北汽大道（株洲大道南輔道-新馬東路）通過第二批專項債的申報，成功獲得了項目建設資金1億元，保障了市重點項目的基本進度。

● 精準施策，招商工作取得突破。2022年受整體經濟形勢影響，土地交易市場冷清，通過精準對接目標客戶，競爭項目引進、專業(yè)服務等多方發(fā)力，全年共完成4s店片區(qū)土地出讓14.73畝，賽車場周邊配套土地出讓103.9畝（自掛自摘）。

● 開拓創(chuàng)新，二手車出口業(yè)務初步成型。為積極落實區(qū)、集團給汽車園公司“做好經營、會做生意”的轉型升級定位，汽車園公司上下同心，全力以赴做經營，把握二手車出口試點企業(yè)審批的機遇，通過全力協(xié)調與省商務廳溝通，重新調整組織結構，汽車園經營公司于2022年8月獲批二手車出口試點企業(yè)。

● 線上線下，自媒體矩陣園區(qū)活動雙管齊下。汽博園自媒體矩陣平臺總曝光量達455萬次。全年自主組織新年系列線上活動、車展、中秋尋寶、協(xié)會團建、公益培訓等合計8場。支持園區(qū)展會、賽事、粉絲節(jié)、演唱會等活動合計22場。

清正廉潔方面：一是推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。督促公司支委班子與經營層全面履行“一崗雙責”領導責任，持續(xù)營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是引導和監(jiān)督公司廣大黨員干部和企業(yè)職工嚴格遵守黨內各項規(guī)章制度與國家法律法規(guī)，維護公司利益。三是嚴格按照《黨章》和黨的紀律各項規(guī)定要求自己，時刻牢記共產黨員身份，將黨的規(guī)矩和紀律擺在前面，牢牢守住底線，堅決不踩紅線。四是加強黨性修養(yǎng)，增強紀律觀念，提高自律意識，做到率先垂范，以身作則。始終保持事業(yè)心和責任感，恪守職業(yè)道德，嚴格按章辦事，不以權謀私，防微杜漸，廉潔奉公，自覺接受黨內外監(jiān)督，堅持做一名清正廉潔的新時代國有企業(yè)中層干部。

自擔任高科發(fā)展公司總經理以來，虞萍堅持謀全局、把方向、強管理，和領導班子其他成員共同努力，團結和帶領全公司員工凝心聚力、奮勇拼搏。圍繞企業(yè)發(fā)展的方針、思路進行部署和安排，虞萍以科學務實的態(tài)度指導公司各項工作建設，推動公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。

對黨忠誠方面：一是堅定政治方向，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺做到增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提升“政治三力”，在思想和行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是加強學習調研，積極參加所在支部開展的理論學習、主題黨日等各項活動；堅持第一議題學習，并將理論結合實際，經常性地深入項目現(xiàn)場開展調查研究，不斷改進思想方法、工作方法，提升工作質量和水平。三是強化班子政治建設，貫徹落實民主集中制，發(fā)揮好把方向、謀大局、定政策、保落實的重要作用，把堅持正確政治方向貫徹到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐當中。

勇于創(chuàng)新方面：一是宏工智能項目工期緊、任務重，通過克服各種困難、強化協(xié)調調度，項目一期從方案啟動到開標，僅歷時72天，不到6個月完成全部建設任務。二是制定《存量物業(yè)“一物一策”去化方案》，全年所涉物業(yè)去化34309.79㎡，形成銷售收入10620萬元，回款9230萬元。三是清理違約欠款，成立專項清欠小組，2022年共計追回欠款約30389萬元，完成清繳企業(yè)22家，清繳率63.54%。四是清理歷史遺留項目，2022年完成結算項目86個，結算率達20.23%。五是加快資產辦證，D15大廈完成收儲，正在編制評估報告；立方二期完成項目驗收及不動產權辦理。

治企有方方面：一是強化內部管理，嚴格按照集團深化改革目標要求，建立非注冊制員工管理與營銷激勵制度，暢通人員進出通道；二是全力推動項目建設，2022年度建設項目3個，項目建筑面積約10.81萬平米，累計完成總產值約1.7億元，支付工程款約2.1億元，其中宏工智能一期全部完工、二期完成旋挖樁607根；天易科技城2.5期（O地塊含菲斯羅克）標廠主體施工基本完成，正在進行室外附屬及掃尾施工；阿里云裝修工程二期基本完成，正在進行掃尾及整改；完成園區(qū)維修24項，全年未發(fā)生一起質量或安全事故。三是積極爭資減稅，天易科技城K2項目和動力部件園項目爭取政策性資金到賬64.6萬元；全年共計完成稅收減免616.35萬元，留抵退稅2985.81萬元。

興企有為方面：2022年累計實現(xiàn)銷售收入51600萬元，回款40931.59萬元；融資到位16.58億元（目標8億），其中積極爭取農業(yè)發(fā)展銀行項目資金貸款支持4.32億元。

清正廉潔方面：虞萍始終以黨章為根本遵循，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅持秉公辦事不徇私情，沒有以組織和個人名義謀取私利，沒有以任何方式違規(guī)插手干預公司重大事項，真正做到了廉潔從業(yè)、克己奉公、作風正派；同時認真管好配偶、子女、其他親屬和員工，沒有利用職權和職務便利為親屬、朋友和中介機構說情、請托，謀取非法利益。

學法用法方面：通過集體學習、個人自學，虞萍充分利用“學習強國”等平臺，不斷提升依法治企能力水平，真正做到了依法用權、依法辦事、依法決策；并督促領導班子成員和員工嚴格依法辦事，全年公司未發(fā)生一起違法亂紀問題。