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高科榜樣 | 砥礪前行擔使命，立足本職踐初心——優(yōu)秀管理者（二）

時間：2023-06-30

2022年，高科集團各部門及子公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞中心抓落實、立足崗位求實效，奮力推動公司高質量發(fā)展，涌現了一批批先進團隊及個人。

讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團隊和個人，汲取榜樣力量，點燃奮斗激情，切實將榜樣精神轉化為推動高科集團轉型發(fā)展的堅定信念和不竭動力。

譚琳于2022年3月從興新電力公司轉派到眾普森科技（株洲）有限公司任董事、總經理，在集團公司的正確領導下，與其他外派眾普森的同志一起，認真履職、積極工作，實現眾普森的生產經營良性向好。

自覺增強黨性，保持正確的前進方向。積極參加黨組織的學習活動，認真學習關于全面從嚴治黨有關論述、規(guī)定及要求，自覺增強廉潔從業(yè)意識；認真學習集團公司外派人員管理辦法，自覺增強維護國有資產意識，堅決維護公司利益。

認真履行委派人員職責，確保出資人應有的權利。認真行使派駐企業(yè)章程所賦予的各項職權，督促眾普森對各項重要決策按照公司章程的規(guī)定要求執(zhí)行。及時向產投公司報告眾普森經營管理情況及相關重大事項，忠實執(zhí)行集團公司和產投公司的各項決議和要求。

認真履行所在企業(yè)的崗位職責，推進眾普森年度目標的實現。被委派到眾普森后，譚琳快速深入了解眾普森的組織架構、產線情況、財務狀況、研發(fā)和生產及供銷存管理等，細致研究眾普森的生產經營現狀；對眾普森公司的制度流程按公司章程要求進行規(guī)范管理，組織對部分規(guī)章制度進行修訂完善；對年度經營目標進行分解、落實，推進降低成本工作，加強費用管控，加強庫存管理、提高銷售毛利率，實現眾普森公司經營朝良性發(fā)展。2022年眾普森實現銷售收入4.13億元。

2022年，面對疫情持續(xù)影響和經濟下行壓力增大，改革任務艱巨的復雜形勢，周烜帶領興新電力公司班子成員本著精簡高效的經營理念，精準開展電網建設，不斷優(yōu)化送電增量配網，聚焦產業(yè)、精準服務，切實提升營銷服務質量，打造“興電力、新能源、心服務”的經營理念。

聚產業(yè)，強服務，為園區(qū)企業(yè)解決實際問題。2022年公司克服重重困難，攻堅克難，實現銷售電量38300萬千瓦時，銷售收入2.85億元，利潤總額159萬元，全面超額完成股東會和集團下發(fā)的年度經營指標。

● 完成2000噸/年高端硬質合金棒型材生產項目的2條10kV電源線路的建設，為項目早投產提供了有利條件。

● 進一步做好增量配售電改革和電網建設工作，增量配售電改革工作統(tǒng)籌解決股份資產劃撥問題，完成股份資產劃撥工作。

● 完成株洲新瑞永成汽車部件有限公司年產30萬臺汽車保險杠及儀表臺制造基地項目的破道開口處的電力管線及環(huán)網柜遷移工作。

● 緊急協(xié)助天易集團完成長沙一中外電源接入項目，協(xié)調完成豐樹物流項目的施工臨時用電接用問題及麥格米特、博魯斯潘、宏工智能等企業(yè)的用電接入問題。

● 為中南高科項目紅線外新增變電箱一座，支持精密工具產業(yè)園二期項目建設用電需求，目前已完成施工并送電。

● 在萬豐變電站新增50MVA二號主變，為新馬金谷片區(qū)提供了更好的供電質量。

強隊伍，抓管理，為公司發(fā)展提供過硬支撐。為滿足高質量發(fā)展需要、建設高素質職工隊伍，在集團黨委的指導下，周烜進一步優(yōu)化人員配置，搭建公司管理與制度機制，為公司規(guī)范化管理夯實基礎。自公司成立以來，周烜組織召開股東大會就公司發(fā)展的各項議題進行討論、決議，為公司進一步完善了相關管理制度，健全了各項機制、體制，強化了各項投資計劃的高效性、投資執(zhí)行到位的有效性，進一步保障了公司各股東的合法權益，公司在運營上得到充分、高效的運轉。