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高科榜樣 | 砥礪前行擔使命，立足本職踐初心——突出貢獻獎（二）

時間：2023-06-27

2022年，高科集團各部門及子公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞中心抓落實、立足崗位求實效，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批先進團隊及個人。

讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團隊和個人，汲取榜樣力量，點燃奮斗激情，切實將榜樣精神轉(zhuǎn)化為推動高科集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定信念和不竭動力。

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2022年，彭倩迎難而上主動加入高科集團融資專班。在集團黨委的堅強領導下，彭倩與融資專班成員上下一心、攻堅克難，圓滿完成集團融資任務，借力金融資本市場，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

勇挑重任，優(yōu)化集團債務結構。在集團融資專班工作時，彭倩始終保持敢于擔當?shù)钠焚|(zhì)和勇于創(chuàng)新的精神，積極對接政策性開發(fā)性金融機構，爭取中長期大額度低利率項目資金。彭倩結合部門職責，及時研究建立項目融資小組工作推進機制，細化任務分解，定期調(diào)度推進，相互協(xié)同配合，確保投融資專班各項任務落實見效。與此同時，彭倩與融資專班成員加班加點，與時間賽跑，先后高效助力集團在國開行獲批產(chǎn)業(yè)升級項目40億元、農(nóng)發(fā)行獲批標廠項目6億元和進出口銀行獲批流貸及項目貸8億元，為集團項目建設提供了充足的資金。

多措并舉，拓寬集團融資渠道。為實現(xiàn)公司融資渠道多元化，彭倩和融資專班成員積極與各家商業(yè)銀行積極對接，選擇合適產(chǎn)品，實現(xiàn)融資多面開花，解決集團流動性困難。最終在建行、農(nóng)行、渤海、興業(yè)等銀行均取得突破，其中建行將高科集團綜合授信額度從30億元上調(diào)至53億元，湖南銀行計劃明年拓展授信20億元，確保集團資金不斷鏈。

策劃包裝，推動集團融資發(fā)展。彭倩充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，運用自身豐富的融資工作經(jīng)驗，帶領部門員工不斷提升項目包裝能力，推進公司融資業(yè)務快速發(fā)展。目前，彭倩與融資專班成員共策劃銀行貸款項目26個，獲批資金近20億元。

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2022年，張淼焱統(tǒng)籌全體系資產(chǎn)辦證工作，成功取得村鎮(zhèn)公司辦公樓院落、硬質(zhì)合金園綜合樓及倒班房、汽車園1、2號棟公寓及商務酒店等多處資產(chǎn)不動產(chǎn)權證，辦證資產(chǎn)總面積約10.5萬平方米，資產(chǎn)價值約6.1億元，節(jié)約辦證時間約3個月，為集團破解融資難題提供了堅實的保障。

潛心研究“政策”，帶“路徑”協(xié)調(diào)市直部門加速資產(chǎn)辦證。集團體系內(nèi)未辦證資產(chǎn)，由于年代久遠、資料不全、且情況十分復雜，流程辦理無先例可借鑒，辦理難度大，為切實解決該批資產(chǎn)辦證問題，張淼焱統(tǒng)籌資產(chǎn)辦證工作小組通過研究國土、規(guī)劃、住建、不動產(chǎn)登記等省、國級政策，從中選取支持性政策依據(jù)，帶著“辦理路徑”協(xié)調(diào)市自然資源局、住建局發(fā)揮政府主導作用，切實加速解決了超紅線建設、權屬確認、用地規(guī)劃補辦、未納入工改系統(tǒng)補辦用地規(guī)劃等諸多難點堵點問題，協(xié)調(diào)研究出可行的解決方案，并形成了整套標準化工作流程及處理模式，切實推進該批次歷史遺留問題的資產(chǎn)辦證工作。

創(chuàng)新工作方式，“一圖一單”全過程指導資產(chǎn)辦證工作。為高效統(tǒng)籌資產(chǎn)辦證工作，張淼焱牽頭資產(chǎn)辦證小組成員全面梳理各資產(chǎn)的現(xiàn)有資料，整理從規(guī)劃審查、土地征用、土地出讓、土地收儲、不動產(chǎn)權登記、土地變性等全流程圖，并針對每處資產(chǎn)的辦證路徑，整理形成每處資產(chǎn)“一張辦理流程圖，一套資料清單”，建立“日總結、周調(diào)度、月分析”工作機制。2022年，張淼焱組織會議20余次，研究資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點以及共性問題，明確解決方案，為高效推進辦證工作提供了充分保障。

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