作風(fēng)建設(shè)年丨高科·青年說(shuō)側(cè)記
時(shí)間：2023-04-23
高新區(qū)企業(yè)服務(wù)局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中心 杜嬋 今年以來(lái)，市委、區(qū)委都在強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)的重要性，于個(gè)人而言，作風(fēng)建設(shè)就是一場(chǎng)態(tài)度和行為上的自我革命。李強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：各級(jí)政府一定要牢固樹立發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。發(fā)展意識(shí)是理念、服務(wù)意識(shí)是態(tài)度。地區(qū)的未來(lái)發(fā)展、個(gè)人的前途待遇，根源上得靠產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展，明確了這一點(diǎn)，自然就會(huì)有服務(wù)企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的自覺(jué)?！案呖浦畣?wèn)”不只是高科之問(wèn)，也是新區(qū)之問(wèn)、株洲之問(wèn)、時(shí)代之問(wèn)。青年干部要答好時(shí)代之問(wèn)，就要抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變、做好企業(yè)服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真心實(shí)意、想方設(shè)法為企業(yè)降本增效，將營(yíng)商環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。 產(chǎn)投公司 張建霖 首先，我認(rèn)為要認(rèn)清大勢(shì)，拋棄幻想。我們大學(xué)的時(shí)候?qū)W馬克思主義哲學(xué)，有個(gè)著名的論斷是，凡是在歷史上產(chǎn)生的，都要在歷史上滅亡。融資平臺(tái)公司誕生于財(cái)稅體制改革，我也相信一定會(huì)隨著財(cái)稅體制改革的深入逐漸消亡。所以才有我們常聽常說(shuō)到的，平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為這就是目前的大勢(shì)。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)就是要從單純的政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為實(shí)體化、規(guī)范化、多元化、面向市場(chǎng)并且具有市場(chǎng)生存能力的國(guó)有企業(yè)。這就需要我們?nèi)珕T統(tǒng)一思想，只有在發(fā)展過(guò)程中才能解決歷史問(wèn)題，要放棄會(huì)有救世主降臨的想法，堅(jiān)持走“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)道路。 其次，要明細(xì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力。目前我感覺(jué)公司業(yè)務(wù)是更多是在慣性發(fā)展，而不是朝著某一個(gè)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)在推進(jìn)。我們到底是想朝著投資投行型的國(guó)企轉(zhuǎn)型，類似張江高科，還是朝著特色建設(shè)類的國(guó)企轉(zhuǎn)型，還是重點(diǎn)做項(xiàng)目類的投資，持有運(yùn)營(yíng)。不同的轉(zhuǎn)型方向意味著公司的組織架構(gòu)、人才儲(chǔ)備、考核任務(wù)、資金特點(diǎn)、企業(yè)文化都要隨著戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。這個(gè)問(wèn)題似乎還沒(méi)有答案。一個(gè)組織的資源是有限的，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在取舍，而不是既要又要還要，所以在方向性的問(wèn)題上，我認(rèn)為集團(tuán)要在充分調(diào)研思考論證的前提下，一定要確定目標(biāo)和方向，更重要的是一定要找到實(shí)現(xiàn)路徑，同時(shí)保持戰(zhàn)略定力，逐年逐步積累，才有可能實(shí)現(xiàn)。 第三，一定要建立市場(chǎng)業(yè)務(wù)孵化機(jī)制。在方向明確后，一定是要在業(yè)務(wù)方向上投入資源的同時(shí)，順延著市場(chǎng)、技術(shù)、上下游發(fā)展，我不知道大家有沒(méi)有看過(guò)我們園區(qū)中車研究所的業(yè)務(wù)圖譜，在他們的官網(wǎng)年報(bào)里有。中車研究所是以高鐵核心技術(shù)為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展成為覆蓋軌道交通、新能源、新材料、電子器件、工業(yè)電氣等八大業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊均有不同方向的孵化性質(zhì)業(yè)務(wù)。如今隨著新能源領(lǐng)域市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，研究所營(yíng)業(yè)收入規(guī)模已經(jīng)超過(guò)400億（470億），其中風(fēng)電業(yè)務(wù)超過(guò)70億規(guī)模、儲(chǔ)能去年剛起步就已經(jīng)40多億，時(shí)代電氣150億，時(shí)代新材約150億，還不包括剝離出去的中車電動(dòng)40多億。這些業(yè)務(wù)的早在5年前，甚至更早就已經(jīng)開始投入孵化，隨著雙碳國(guó)家大政策的落地而成長(zhǎng)壯大，最終成為中車研究所業(yè)務(wù)二次增長(zhǎng)的動(dòng)力。當(dāng)然我相信研究所也有很多失敗了的孵化項(xiàng)目，最終沒(méi)有做起來(lái)，但是有這樣一個(gè)戰(zhàn)略方向和技術(shù)創(chuàng)新孵化的理念，能夠讓中車研究所在市場(chǎng)變化的過(guò)程中及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司的二次增長(zhǎng)。其實(shí)，在能源領(lǐng)域，我們高科也曾經(jīng)做過(guò)類似的嘗試，我們參與的配售電改革成立的興新電力公司，我們?cè)缭?016年就成立了能源公司做分布式光伏業(yè)務(wù)和碳交易業(yè)務(wù)，這些布局是很有前瞻性和價(jià)值的，但是很可惜的是，直到現(xiàn)在我們還沒(méi)有重視和投入更多的資源在能源板塊。我記得在2020年的時(shí)候能源公司有申請(qǐng)2000萬(wàn)的資金繼續(xù)做大光伏業(yè)務(wù)的議案沒(méi)有通過(guò)。我在集團(tuán)做國(guó)開行項(xiàng)目的時(shí)候特意給光伏業(yè)務(wù)增加了2億的貸款額度，也是希望能源板塊的業(yè)務(wù)能夠有資金趁著市場(chǎng)起來(lái)做大一點(diǎn)。但是很可惜的是，目前能源板塊仍然沒(méi)有被重視。我覺(jué)得核心原因，一是我們戰(zhàn)略層面不明晰，二是我們?cè)跇I(yè)務(wù)孵化機(jī)制上有明顯的缺失。我舉這些例子就是想說(shuō)明，一個(gè)可持續(xù)的健康發(fā)展的市場(chǎng)化公司，必須要有新業(yè)務(wù)拓展和孵化的機(jī)制，我們要親自下場(chǎng)嘗試，要不怕失敗，要小步快跑，一步一個(gè)腳印去積累，等到市場(chǎng)起來(lái)的時(shí)候，我們才有可能有進(jìn)場(chǎng)的門票。 第四、我們一定要向市場(chǎng)要人才。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)管理的重要任務(wù)之一就是將合適的人安排到合適的崗位上。因此我建議我們?cè)谌瞬胚x拔的策略上，一定要重視從市場(chǎng)上招聘任期制的高端專業(yè)人才，甚至可以考慮成建制地招聘，但是非核心崗位完全可以外包，采用勞務(wù)派遣方式，成本較低同時(shí)靈活很多。2022年的高端人才招聘，我們產(chǎn)投公司受益很大，核心骨干的帶動(dòng)作用也非常明顯。 第五、我們要加強(qiáng)集團(tuán)總部的研究和戰(zhàn)略指導(dǎo)能力。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略中心和指揮中心，目前仍然沒(méi)有成立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)甚至專門的崗位來(lái)做行業(yè)和政策研究。這個(gè)是一種缺失。我認(rèn)為做企業(yè)要順勢(shì)而為才可能做大做強(qiáng)，我們常說(shuō)風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)，那風(fēng)口在哪里？我們想要準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)口的位置是很難的，但是我們應(yīng)該盡量要避免后知后覺(jué)，不能等風(fēng)吹完了才去干，或者在方向的選擇上有重大的誤判。這需要決策層能夠就核心戰(zhàn)略問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，并且是相對(duì)準(zhǔn)確的共識(shí)。而準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)需要有強(qiáng)大的政策、市場(chǎng)、行業(yè)研究能力做支撐。因此我認(rèn)為加強(qiáng)集團(tuán)行業(yè)研究能力非常有必要。
撩園公司 馬靖 一、前移引導(dǎo)機(jī)制，助力突破創(chuàng)新，加快公司改革轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)全員“擔(dān)當(dāng)作為”，強(qiáng)化正面典型案例的宣傳引導(dǎo)，立標(biāo)桿，樹典型，讓“事后問(wèn)責(zé)制”逐步轉(zhuǎn)向“事前引導(dǎo)制”，讓我們的隊(duì)伍能在“擼起袖子加油干”的同時(shí)，更能“甩開膀子放心干”，不再“事前找依靠，事后找借口”，要“事前找方法，事后傳經(jīng)驗(yàn)”。 二、借助數(shù)字化工具，加快推進(jìn)智慧園區(qū)數(shù)字化建設(shè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高新區(qū)布局的園區(qū)“招商，建設(shè)，服務(wù)”三段論，成效顯著。數(shù)字化建設(shè)可以整體統(tǒng)籌考慮，分步計(jì)劃實(shí)施數(shù)字化建設(shè)率先在資產(chǎn)招商和園區(qū)服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)去化和園區(qū)服務(wù)效率。 產(chǎn)投公司 廖哲晟 作為政府平臺(tái)類的企業(yè)，持續(xù)發(fā)展過(guò)程中難點(diǎn)可能在于如何平衡社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，達(dá)到人、事和主體相統(tǒng)一，對(duì)于承擔(dān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任需要配套不同的考核機(jī)制，目的在于讓每個(gè)主體、每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，價(jià)值得以被看見，再配套相應(yīng)的資源，如社會(huì)責(zé)任部分需要低成本資金作為支撐，經(jīng)濟(jì)責(zé)任依靠靈活的機(jī)制及完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系予以實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心 張妮 一是激活沉睡的數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌散落的各方的成果，將集團(tuán)各個(gè)版塊已形成的成果發(fā)揮最大合力，在各個(gè)版塊之間搭建橋梁，讓成果充分流動(dòng)；二是將產(chǎn)業(yè)思維貫穿客戶全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)形成更為緊密的關(guān)系并深度綁定、共生共榮。做到這一點(diǎn)，從中獲得穩(wěn)定和持續(xù)的收益，就是水到渠成的事情。 綜合管理部 虞鵬 企業(yè)不能為了數(shù)字化而數(shù)字化，而要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，前期從集團(tuán)層面要求各個(gè)子公司和核心業(yè)務(wù)板塊的信息化建設(shè)的評(píng)估，然后逐步建立多個(gè)以核心業(yè)務(wù)為主的信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷通過(guò)數(shù)字化手段提升集團(tuán)管理的水平和工作效率。后期逐步整合到統(tǒng)一平臺(tái)達(dá)到強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管達(dá)到集團(tuán)對(duì)各子公司的管控。信息化的建設(shè)不能完全依賴于外面的公司，關(guān)鍵還是要靠自己的力量和管理。 發(fā)展公司 劉韜略 轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，順勢(shì)而為就是結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)去順應(yīng)大勢(shì)，在存量市場(chǎng)博弈時(shí)期有短板不可怕，可怕是沒(méi)有做大自己的長(zhǎng)板，高科集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十余年的沉淀發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域取得不少經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，接下來(lái)要做的就是讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮價(jià)值，整合賦能讓自己的長(zhǎng)板更長(zhǎng)，以己長(zhǎng)板換彼長(zhǎng)板。在自己熟悉的領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，成為“制造名城幸福株洲”的有力推手。
集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部 胡晴 面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)以及公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為青年黨員，當(dāng)審視“變局”，思慮“忠誠(chéng)本色”，從風(fēng)云變幻中體悟“萬(wàn)山磅礴看主峰”的領(lǐng)航力量，感受集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是公司攻堅(jiān)克難的“定海神針”、是我們面對(duì)風(fēng)雨的“主心骨”，從而堅(jiān)定理想信念、珍惜工作崗位，能扛重活，能打硬仗，能經(jīng)磨難，決不眼高手低、患得患失、“佛系躺平”，以“心有猛虎、細(xì)嗅薔薇”的務(wù)實(shí)與勤勉，努力干事，清白做人。
升級(jí)公司 彭博 一是青年員工要善于實(shí)踐，用心總結(jié)工作中的基本規(guī)律。對(duì)一些確定性的工作，不消極等待，主動(dòng)著手提前準(zhǔn)備。做到有的放矢，方能事半功倍；二是青年員工既要激情奮斗，也要真抓實(shí)干。激情是工作的靈魂，工作中若沒(méi)有激情，什么事情也不可能真正做好。但同時(shí)也要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，唯有實(shí)干才能發(fā)展；三是青年員工要嚴(yán)于律己，做一個(gè)有底線的人。始終把作風(fēng)建設(shè)擺上突出位置，先做人后做事，這才是成長(zhǎng)成才的基本邏輯，才能在人生的道路上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，行得穩(wěn)重。
房產(chǎn)公司 殷玲 通過(guò)這次座談會(huì)，我收獲頗豐，感受到了各位同事的熱情和優(yōu)秀，體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的親和和期望。更加認(rèn)識(shí)到自己在今后工作中應(yīng)更加注重個(gè)人學(xué)習(xí)，注重個(gè)人能力培養(yǎng)，在工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。講政治，愛學(xué)習(xí)，強(qiáng)素養(yǎng)。不斷提升，跟上公司步伐，大步前進(jìn)。 天易公司 吳怡潔 這次座談會(huì)與公司優(yōu)秀的青年干部交流讓我收益匪淺、收獲良多，大家立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)公司未來(lái)改革發(fā)展暢談了自己的真實(shí)想法，章董對(duì)青年干部做的六點(diǎn)要求，也對(duì)未來(lái)大家的工作生活指明方向。同時(shí)我對(duì)自己也有了更高要求，在往后工作中要更好的務(wù)實(shí)、踏實(shí)、沉淀提升自己、勤勉實(shí)干，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。
園創(chuàng)公司 王娜 國(guó)企改革進(jìn)入新一輪階段，各地政府平臺(tái)公司通過(guò)業(yè)務(wù)及制度革新而不斷“內(nèi)卷”，為實(shí)現(xiàn)高度市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及資源轉(zhuǎn)化，集團(tuán)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，扎根產(chǎn)業(yè)鏈、掌控產(chǎn)業(yè)核心稀缺要素，通過(guò)制度創(chuàng)新、能力建設(shè)， 以產(chǎn)業(yè)為核心，充分挖掘園區(qū)資源，處理好經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任關(guān)系，真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)，提升產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的跨越式發(fā)展。
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