
園區(qū)建設(shè),規(guī)劃先行。高科集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張淼焱在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下,在各部門及子公司的大力支持下,圍繞園區(qū)規(guī)劃、土地開發(fā)、招商引資、資產(chǎn)管理等方面有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)地開展工作,逐步優(yōu)化片區(qū)功能布局,為集團(tuán)跨越發(fā)展開足馬力。
在進(jìn)入高科集團(tuán)前,張淼焱已有多年的國土空間規(guī)劃和管理經(jīng)驗(yàn)。2018年9月,張淼焱加入高科集團(tuán)。
“來集團(tuán)工作的第一年,發(fā)現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃、土地、招商信息分散在各個(gè)子公司和部門,所以搭建高科集團(tuán)土地資源信息系統(tǒng)的需求很迫切?!痹诳焖偈煜ち思瘓F(tuán)工作流程之后,張淼焱著手搭建高科集團(tuán)土地資源信息圖冊。通過搜集規(guī)劃、土地報(bào)批、出讓、征拆、產(chǎn)業(yè)招商等資料,最終于2019年2月首次發(fā)布了高科集團(tuán)土地信息一張圖系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了園區(qū)一級開發(fā)全流程和全部關(guān)鍵信息,并做到月度更新。
2020年上半年,株洲高科集團(tuán)完成實(shí)質(zhì)性整并。張淼焱牽頭在原高科土地信息構(gòu)建基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完善信息內(nèi)容?,F(xiàn)在信息管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)已擴(kuò)大至9大板塊、55.89平方公里城區(qū)范圍以及概念規(guī)劃板塊和169平方公里的村鎮(zhèn)板塊內(nèi)容。
在工作中,張淼焱一直跟團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)“復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化,流程化的事情工具化,工具化的事情自動(dòng)化”。
“這對定位為集團(tuán)統(tǒng)籌工作的員工來說尤為重要。現(xiàn)在公司的土地信息的收集、調(diào)整、更新與發(fā)布已經(jīng)變成了常規(guī)化工作,團(tuán)隊(duì)成員都各司其職處理相關(guān)工作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都獲得了成長和進(jìn)步,工作效率也更高了?!闭f到這,張淼焱感到無比欣慰。
▲ 工作中的張淼焱
2022年,省自然資源廳、省發(fā)改委下達(dá)關(guān)于梳理園區(qū)土地利用情況的工作要求。雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、但張淼焱迎難而上,充分發(fā)揮過去統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)小組的經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)與要求,采用分片區(qū)、多小組并聯(lián)工作,統(tǒng)籌集團(tuán)各部門子公司,加班加點(diǎn)對園區(qū)范圍內(nèi)所有購地企業(yè)基本情況進(jìn)行梳理,形成購地企業(yè)臺賬和批而未供、閑置、低效空閑土地臺賬,并制定了三類用地“一園一策”整改方案。
同時(shí),張淼焱積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)河?xùn)|兩個(gè)園區(qū),最終完成株洲高新區(qū)園區(qū)面積27.03平方公里的認(rèn)定工作,為后續(xù)園區(qū)的調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)和空間規(guī)劃的指標(biāo)爭取奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“很辛苦但是很值得,現(xiàn)在園區(qū)購地企業(yè)的臺賬已經(jīng)構(gòu)建起來,園區(qū)注冊企業(yè)地圖也已經(jīng)在湖南省產(chǎn)業(yè)數(shù)字地圖上得到了應(yīng)用。我們的下一步工作目標(biāo)就是要在現(xiàn)在土地空間資源已經(jīng)梳理搭建完成的基礎(chǔ)上,豐富園區(qū)管理信息的厚度和廣度,將園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)運(yùn)營情況和企業(yè)入園之后的經(jīng)營情況全部包含在系統(tǒng)中,構(gòu)建一個(gè)園區(qū)全過程、全領(lǐng)域數(shù)字地圖系統(tǒng)?!睆堩奠豌裤降健?/span>
今年以來,為有效盤活存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,戰(zhàn)略發(fā)展部快速響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“全力推進(jìn)存量資產(chǎn)辦證確權(quán)”工作指示并組建了工作專班。在各部門及子公司的支持和配合下,張淼焱對集團(tuán)資產(chǎn)歷史遺留問題逐步梳理,明確責(zé)任主體,確定工作流程,整理形成每處資產(chǎn)“一張辦理流程圖,一套資料清單”,建立“日總結(jié)、周調(diào)度、月分析”工作機(jī)制,累計(jì)組織20余次調(diào)度會(huì)議,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點(diǎn)以及共性問題,為辦證工作高效推進(jìn)提供了充分保障。
在辦證小組全體成員的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難下,截至10月底,已累計(jì)完成11處存量資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)辦理,辦證資產(chǎn)總面積約7.4萬平方米,資產(chǎn)價(jià)值約4.9億元,節(jié)約辦證時(shí)間約3個(gè)月,有效盤活國有資產(chǎn)。
“存量資產(chǎn)辦工作很難,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)很難,但沖鋒在辦證一線的同事更難。目前,我們還有22處存量資產(chǎn)辦證工作正在有序推進(jìn)中,我們專班成員一定會(huì)全力以赴、積極推進(jìn)歷史遺留的老舊難項(xiàng)目資產(chǎn)辦證工作,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化?!睆堩奠驼f。
對于獲得高科集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,張淼焱說:“很榮幸獲評突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),感謝集團(tuán)給我的平臺,感謝部門同事給我的支持,往后,我將繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)所長,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),多學(xué)習(xí)多思考,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?!?/span>