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新聞中心高科動(dòng)態(tài) 招采公告黨建領(lǐng)航項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 員工風(fēng)采

產(chǎn)業(yè)服務(wù) 服務(wù)超市服務(wù)平臺(tái)

全“鏈”條發(fā)力，賦能高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)

時(shí)間：2025-03-20

近年來，高科集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹黨管干部原則，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，通過優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條體系，多措并舉強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為“二分法”改革與高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的人才根基。

01、二分法“改”，激活經(jīng)營“動(dòng)力鏈”

一是堅(jiān)決改，蹚出改革新路。根據(jù)“二分法”，推動(dòng)集團(tuán)各部門、各子公司分工更精準(zhǔn)、職能更清晰、考核更合理，徹底激發(fā)了各層級干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是大膽用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持“不拘一格降人才”的理念，定期開展內(nèi)部輪崗，打破條線壁壘、淡化資歷限制，大膽選用德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)突出的“90后”優(yōu)秀一線人才。近2年提拔年輕干部40余人，輪崗交流80余人。三是果斷下，優(yōu)化管理效能。堅(jiān)決破除“論資排輩”等隱性臺(tái)階，全面推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。通過系列改革，近三年壓減中層管理人員超40%、壓降人工成本20%左右。

02、多元化“選”，建強(qiáng)源頭“儲(chǔ)備鏈”

一是優(yōu)選優(yōu)儲(chǔ)，充盈“蓄水池”。立足工作實(shí)際，精準(zhǔn)分析專業(yè)崗位需求，科學(xué)編制招錄計(jì)劃，組合使用校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘等“外引內(nèi)育”方式。自2022年以來，成功引入融資化債、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)服務(wù)等關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才43名，公司人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“鯰魚”效應(yīng)有效發(fā)揮。二是梯隊(duì)建設(shè)，積蓄“源動(dòng)力”。持續(xù)完善后備干部儲(chǔ)備機(jī)制，建立后備人才庫，注重從不同領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線挖掘優(yōu)秀年輕干部，并建檔入庫、常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前，公司后備人才庫共在庫76人，進(jìn)一步盤活了年輕干部這一“源頭活水”。

03、精準(zhǔn)化“育”，拓展能力“提升鏈”

一是育培結(jié)合，提升專業(yè)能力。聚焦公司改革目標(biāo)和主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，定期開展“高科·大講堂”“高科·青年說”“高科·案例薈”等系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，完成組織“搭平臺(tái)”，推動(dòng)年輕干部“上講臺(tái)”，以充分調(diào)動(dòng)干部鉆研業(yè)務(wù)的積極性。組建學(xué)習(xí)專班，實(shí)行導(dǎo)師授課、交流研討、讀書分享、走訪考察及其他圈層活動(dòng)等多樣化方式，切實(shí)提高干部職工專業(yè)素養(yǎng)的全面性，提升運(yùn)用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。二是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升實(shí)戰(zhàn)能力。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，堅(jiān)持“創(chuàng)新學(xué)、精準(zhǔn)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)練”，推動(dòng)干部深入一線、深入項(xiàng)目、深入產(chǎn)業(yè)，參與融資化債等重難點(diǎn)工作，實(shí)行掛職鍛煉、項(xiàng)目攻堅(jiān)等機(jī)制，增強(qiáng)干部綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問題的能力。同時(shí)，建立檢驗(yàn)評估機(jī)制，定期對干部在實(shí)踐中的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和反饋。

04、實(shí)效化“管”，筑牢動(dòng)態(tài)“監(jiān)督鏈”

一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治首關(guān)。堅(jiān)持以“政治考察為核心、工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)”的原則，連續(xù)三年扎實(shí)開展政治建設(shè)考察工作，對各層級干部的政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、工作態(tài)度等情況實(shí)現(xiàn)了全面了解、精準(zhǔn)畫像，并建立了“一人一表”政治素質(zhì)檔案。強(qiáng)化干部檔案審核，清晰掌握干部成長軌跡，在實(shí)施干部選拔任用過程中對工作業(yè)績不優(yōu)、政治表現(xiàn)不合格、“三齡兩歷一身份”有問題的人員實(shí)行“一票否決”，確保干部隊(duì)伍的純潔性、先進(jìn)性。二是從嚴(yán)從實(shí)出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。規(guī)范干部考察預(yù)告、干部任前公示等環(huán)節(jié)，暢通干部群眾表達(dá)訴求和反映問題渠道，加強(qiáng)與集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)等職能部門信息互通共享，建構(gòu)多部門、多渠道、多層次的立體監(jiān)督體系。同時(shí)通過開展警示教育、廉政談話、廉潔提醒、專項(xiàng)整治等工作，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)教育提醒，對新提拔和調(diào)整的干部進(jìn)行全覆蓋廉政談話，筑牢拒腐防變的防線。