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清廉高科｜讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中放開(kāi)手腳

時(shí)間：2024-06-27

近日，集團(tuán)紀(jì)委組織子公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召開(kāi)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》（以下簡(jiǎn)稱《處分條例》）專題學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上，參會(huì)人員逐字逐句學(xué)習(xí)《處分條例》，認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)解讀，同時(shí)圍繞《處分條例》具體要點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng)交流、答疑解惑。

“《處分條例》作為第一部針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的規(guī)范性法律文件，明確了管理人員的范圍、處分種類、具體違法行為和相應(yīng)處分等，劃出了‘紅線’，標(biāo)出了‘禁區(qū)’，對(duì)推動(dòng)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理人員行權(quán)履職意義重大，同時(shí)又對(duì)我們把握紀(jì)法標(biāo)準(zhǔn)，提高精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法水平有很大的幫助?！睂W(xué)習(xí)結(jié)束后，參會(huì)人員均表示感悟很深、收獲很大。

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前深化改革和自身工作實(shí)際，參會(huì)人員一致認(rèn)為，《處分條例》體現(xiàn)了嚴(yán)管和厚愛(ài)的高度統(tǒng)一，對(duì)如何在嚴(yán)格約束的同時(shí)保護(hù)國(guó)有企業(yè)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性提供了重要指引。

“在處分原則方面，規(guī)定給予處分應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正公平、集體討論決定，寬嚴(yán)相濟(jì)、懲戒與教育相結(jié)合。在處分適用方面，明確可以從輕或者減輕予以處分、免于或者不予處分的情形。在處分程序方面，對(duì)遭受不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害、侮辱誹謗的及時(shí)進(jìn)行澄清證明、恢復(fù)名譽(yù)、消除不良影響。同時(shí)沒(méi)有將受處分管理人員一棒子打死，而是規(guī)定要正確對(duì)待、合理使用受處分的國(guó)有企業(yè)管理人員?！?/p>

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，推動(dòng)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”落實(shí)落細(xì)，這是集團(tuán)紀(jì)委激勵(lì)廣大員工廉潔從業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。今年上半年，集團(tuán)紀(jì)委制定《實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的工作細(xì)則》，明確戰(zhàn)略管控、改革創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等5方面共計(jì)21種具體容錯(cuò)糾錯(cuò)情形；同時(shí)積極開(kāi)展受處分管理人員回訪教育，并根據(jù)回訪教育結(jié)果，推動(dòng)建立受處分人員評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、提拔任用機(jī)制；此外，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”的一貫方針，注重教育、幫助和挽救干部，用好“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，談話提醒1人，批評(píng)教育6人，誡勉談話1人。

高科集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，下一步要推動(dòng)《處分條例》學(xué)習(xí)全員覆蓋，加強(qiáng)警示教育，教育引導(dǎo)公司管理人員知敬畏、存戒懼、守底線，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，凝聚高科集團(tuán)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。